一建,项目管理,基础讲义,完整版

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1、1Z201011建设工程管理的内涵知识体系一、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。二、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。三、建设工程管理内涵、习题演练建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．

2、可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段【答案解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。【试题答案】D知识点小结内容较少，每年最多出一题重点掌握建设工程项目的全寿命周期包括哪几个阶段识记项目立项项目目决策的标志1Z201012建设工程管理的任务一、工程项目管理的任务工程项目管理的任务是项目的目标控制，包括：费用控制、进度控制和质量控制。二、建设工程管理工作：(是一种增值服务，其核心任务

3、是为工程的建设和使用（运行）增值历年真题解读（2014）建设工程管理工作的核心任务是（）A．项目的目标控制B．为项目建设的决策和实施增值C．实现工程项目实施阶段的建设目标D．为工程建设和使用增值【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值【试题答案】D环球网校学员专用资料第140页/共140页(2011)建设工程管理的核心任务是()。A．目标控制B．提高建设项目生命周期价值C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值D．为工程的建设和使用增值【答案解析】建设工程管理

4、工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。试题答案】D知识点小结重点掌握：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。注意使用增值=运行增值熟记工程建设增值和工程使用（运行）增值包括的内容，会对号入座1Z201020建设工程项目管理的目标和任务历年真题解读（2012）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C．建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管

5、理工作D．只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理E.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义【答案解析】施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段，CD错。(2010)建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过(　)使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调　C.项目组织和项目控制　D.项目策划和项目控制【答案解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项

6、目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。【试题答案】D(2009)按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括：①

7、业主方的项目管理；②设计方的项目管理；③施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；④建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；⑤建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标投资目标总投资目标进度目标动用的时间目标即交付使用的时间目标业主方项目管理的任务三控三管一协调（安全、合同、信息管理；投资、进度、质量控制；组织和协调）最重要的任务设计方项目管理的

8、目标和任务设计方的项目管理服务于：项目的整体利益+设计方本身的利益设计费项目管理的目标设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标3、设计方的项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，其任务是：与设计有关的“三控三管一协调”三、供货方项目管理的目标和任务1.供货方的项目管理服务于：项目的整体利益+供货方本身的利益2.供货方项目管理的目标供货的成本目标供货的进度目标环球网校学员专用资料第140页/共140页供货的质量