儿科医疗高质量与安全系统管理系统.doc

儿科医疗高质量与安全系统管理系统.doc

ID:58460109

大小:45.50 KB

页数:23页

时间:2020-09-03

儿科医疗高质量与安全系统管理系统.doc_第1页
儿科医疗高质量与安全系统管理系统.doc_第2页
儿科医疗高质量与安全系统管理系统.doc_第3页
儿科医疗高质量与安全系统管理系统.doc_第4页
儿科医疗高质量与安全系统管理系统.doc_第5页
儿科医疗高质量与安全系统管理系统.doc_第6页
儿科医疗高质量与安全系统管理系统.doc_第7页
儿科医疗高质量与安全系统管理系统.doc_第8页
儿科医疗高质量与安全系统管理系统.doc_第9页
儿科医疗高质量与安全系统管理系统.doc_第10页
资源描述:

《儿科医疗高质量与安全系统管理系统.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、医疗质量与安全管理科室:时间:年月科室质量与安全管理小组工作记录本目录第一部分:科室质量与安全管理小组成员组成第二部分:科室医疗质量与安全管理小组职责第三部分:科室医疗质量与安全管理制度第四部分:科室质量与安全管理小组工作计划第五部分:科室质量与安全管理小组活动记录第一部分:科室质量与安全管理小组成员组成1、病案质量管理组:组长:成员:2、医院感染管理组组长:成员:3、临床路径管理组组长:成员:4、药品管理组组长:成员:5、三基三严培训考核管理组组长:成员:6、医疗安全事件管理组组长:成员:第二部分:科室医疗质量与安全管理小组职责1、科室医疗质量与安全管理小组负责对科室的医疗

2、质量全面管理。2、科室医疗质量与安全管理小组至少每季度召开一次会议,容要体现全面、全过程的质量管理。遇特殊情况随时召开,讨论总结本科室的医疗运行情况,对医疗差错、投诉纠纷、医务科所发《医疗质量改进意见书》、重点患者进行分析讨论,发现缺陷,针对所发现的制度和流程上存在的问题,提出改进意见,并在下一次会议中对改进措施的效果进行评价,以做到医疗质量的持续改进。3、严格做好临床、护理质控工作。认真听取患者对医疗、护理方面的意见及建议。对临床医疗、护理服务过程中不足的地方及时改进。对医疗活动中发生的异常医疗信息要及时请示报告,增加工作的危机感和机敏性。第三部分:科室医疗质量与安全管理制

3、度一、医疗制度、医疗技术   1、重点抓好医疗核心制度的落实。 首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。  2、加强医疗质量关键环节的管理。  3、加强全员质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规和常规。  4、加强全员培训,医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。  二、病历书写   1.《病历书写规》的再学习和再领会,《住院病历质量检查评分表

4、》讲解和学习。  2.病历书写中的及时性和完整性,字迹的清楚性。 3.体检的全面性和准确性。  4.上级医生查房的及时性和记录容的规性。  5.日常病程记录的及时性和完整性。包括上级医生的医疗指示、疑难危重病人的讨论记录、危重抢救病人的抢救记录、重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析,会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等。6.治疗知情同意记录的规性:包括住院病人72小时知情同意谈话记录、特殊检查、治疗的知情同意谈话记录、医保患者自费、特殊药品和器械知情同意谈话记录等。  7.治疗的合理性:特别是抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反应有无报告和记录,处方〈

5、包括精神、麻醉处方〉的合格率等。  8.归档病历是否及时上交,项目是否完整。  三、护理及医院感染管理   1各班职责落实情况。  2基础护理符合率及并发症发生率。  3专科护理到位情况。  4病房管理情况:是否安静、整洁、舒适、安全。  5护理文书书写的规性。  6急救药品、器械的管理。  7医院感染突发事件应急处理能力。  8医院感染散发病历报告落实情况。  9清洁、消毒、灭菌执行情况。  10手卫生与自身防护落实。  11抗菌药物合理使用。  12一次性无菌物品是否按规使用。  13多重耐药菌的预防与控制。 

6、 14医疗废物的管理。  15加强医院感染预防与控制的各项工作。第四部分:科室质量与安全管理小组工作计划为落实医疗核心制度,确保提高我科医疗质量和安全、保证病历书写的涵质量及医疗指标的完成,拟定本年度医疗质量与安全工作计划:   一、     强化思想认识,持续发展:   科主任、护士长继续抓好质量管理工作,落实各项规章制度。每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议,护理管理小组会议,医疗安全小组会议等,规管理、规医疗行为。使我科每个工作岗位都能努力工作,以提高医疗技术水平,促进科室持续发展。   二、明确科室医疗、主要工作指标,努力完成   1、  

7、        病床使用率≥93%   2、          平均住院日≤4天   3、          入院三日确诊率≥93%   4、          入出院诊断符合率≥96%   5、          住院危重病人抢救成功率≥91%  6、          三基考核合格率=100%(80/100分) 7、     门诊病历书写合格率≥90%(90/100分分以上)   8、     甲级病案率≥95%,无丙级病历   9、     医疗设备,仪器完好率≥90%  10、     急救仪器

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。