转正述职报告(库维).doc

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1、附件三：新员工试用期述职报告姓名：余超员工编号：01603773部门：物流东区.客户三部.菜鸟4PL项目部（合肥仓）.南京-上海岗位：分拣库维组长说明：1.新员工试用期结束前填写述职报告，提交给指导人。指导人根据新员工试用期内的表现和述职报告，在转正流程中填写评价意见。2.述职内容：目前岗位的职责和工作内容；本人工作完成情况；对公司文化的认识；对公司内部管理方面的建议；员工需求（如困难、需求、下阶段工作学习期望）等。一、岗位职责：1、提高分拣库区商品账实准确率，减少缺货异常率；2、计划和规划库区畅销品与滞销品移位计划，品类细化管理；3、合理布局货位存放、拆箱规范化培训减少商品破损率；4、加

2、强库区区域化管理，责任到人；5、6S管理，保障商品在库卫生、安全；6、定期对员工业务知识进行培训和指导，提高工作技能；另外培训员工的企业文化和价值观，提升员工对企业认可度及归属感。二、工作内容：1、负责拆零拣选库区规划、货品整理、拣选路径优化、在库商品账实一致性管理；2、对分拣区母婴类、套装类、洗化类、食品类商品进行品类化管理；3、对货损、缺货、串货、盘点等异常商品进行调账、库存转移等处理；4、日常工作安排和排班休息，加强员工培训和指导，提升工作效率和工作质量；5、与各部门间沟通协调工作，加强与存储组、拆零补货组、下架拣选组、质检包装组日常工作问题上的沟通，提升各环节间协作力，打破木桶短板

3、瓶颈限制，以提高工作效率。三、本人工作完成情况：科捷合肥猫超仓自开仓以来，分拣库维从双十一前库存准确率80%，提升到现在95%以上，拣选无货可拣的情况大大减少，缺货强制出库，从双十一前每天近一百单降到目前不到十单；另外，整箱勿拆、套装勿拆等商品集中放置，被拆率也得到降低；人员技能也得到提升，现大多数员工可胜任多岗，工作质量和效率得到提升。四、对公司文化的认识：我司致力于物流技术与装备的研发和制造，推动物流智能化发展的使命 ，适应社会发展趋势，其中的智慧物流和科技物流是当代物流的潮流，未来越来越多电商物流企业会以科技为支撑，以自动化仓库为主体的模式，将大大提升出库效率，减少异常情况及劳动成本

4、的产生。五、对公司内部管理方面的建议：希望公司内部绩效考核更加完善，员工奖惩激励机制得到实施；加强对劳务合作公司的奖惩考核，提高人员的稳定性、纪律性。期望公司能定期举行业务、管理方面培训，以更进一步提升自身技能，以最强实力促进工作开展。另外，加强部门间沟通、提升团队凝聚力；同时，不断了解最新电商物流行业最新行情。六、总结：通过3个月试用工作，自身专业知识不仅得到实践，而且每天看到部门越来越好的快速发展，本人因为能是科捷物流其中的一份子而感到非常的骄傲和自豪，因此也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里找到归属感，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，愿与公司一同成长！此致敬礼述职人：年

5、月日