创标准化工地管理示范工地实施方案.doc

创标准化工地管理示范工地实施方案.doc

ID:58491085

大小:21.50 KB

页数:8页

时间:2020-05-17

创标准化工地管理示范工地实施方案.doc_第1页
创标准化工地管理示范工地实施方案.doc_第2页
创标准化工地管理示范工地实施方案.doc_第3页
创标准化工地管理示范工地实施方案.doc_第4页
创标准化工地管理示范工地实施方案.doc_第5页
资源描述:

《创标准化工地管理示范工地实施方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、一、工程概况本工程为青岛百福山庄D区22-25#工程,位于青岛市城阳区惜福镇。建设单位:青岛中联盈地房地产开发公司;设计单位:青岛山正建筑设计有限公司;监理单位:青岛光华建设监理有限公司;施工总承包单位:莱西市建筑总公司。该工程总建筑面积为8716平方米,砖混结构,采用筏板基础。为确保“青岛市标准化示范工地”达标,特制定本方案。二、争创措施为创建青岛市标准化示范工地,从总公司、六公司到三十一项目经理部,都将本工程作为工作重点。从该工程地理位置的特殊性,重要性出发,总公司在资金、物资方面给予大力支持,项目部严格按照青岛市标准化工地

2、的要求,在施工过程中坚持高标准、高起点、高投入,施工现场以“安全文明型、卫生环保型”为标准,落实各项管理制度,加强质量管理,创建青岛市标准化示范工地。1、加强安全、文明施工,保证现场“两型五化”。整个工程施工现场划分为以下区域:办公区、生活区、职工娱乐区、钢筋加工区、木工加工区、施工作业区及砼泵送站。项目部对施工现场分区进行合理的片面布置,根据现场实际情况确定各物料,机械堆放场,做好临键及安全防护规划和费用计划。同时,在施工知识教育制度,以增强职工的安全环保意识。为达到施工现场亮化标准要求,项目部对施工现场大门、围墙、建筑物、企

3、业标志、时光标志牌等进行亮化。对施工围墙、人口大门进行设计、美化。为减少粉尘污染,施工现场生活区、办公区、工作区采用C20砼进行硬化;现场临近建筑物四周设排水沟,雨、污水管路与市政工程连接,以保证现场清洁。工作区要求职工作到工完场清;生活区、办公区、时光作业由专人负责卫生并确定负责人,签定卫生目标责任书,并根据项目部制定的卫生管理制度和青岛市、胶南市有关规定进行管理,实行奖罚制度;2、改善职工生活居住环境,提高职工生活质量。职工生活区位于施工现场的东北侧,采用“四合院”式布局,设置职工娱乐室、生活水池、伙房、职工宿舍、淋浴间、饮

4、水处、洗衣间、理发室等,以方便职工生活和休息。为改善职工居住和生活条件,项目部购置二层活动板房,每个房间居住8人,并设置纱窗和帘门。宿舍前修建三个花坛,购入鲜花进行绿化、美化。全部搭设双层防护棚,严格划分施工区与生活区、办公区的界限并做醒目标志。加强洞口、临边防护:根据建管处要求,在施工组织设计中明确各种洞口、临边的防护方案,并及时做好工具式蒴护门。现场各种警示牌共计150块,全部按有关规定制作或购买,将随着建筑物楼层增高而设于相关建筑部位。项目部对现场临时用电做出详细的一施工方案,经甲方、监理审批后进行各种管、线、配电箱布设,

5、并全部使用省推荐产品。加强机械管理:实行定机、定人、定制度,做好机具使用记录,总公司设备科定期对其进行抽检。加强安全技术资料管理:项目部对安全技术资料进行严格控制,实行负责人签字制度。每一道工序施工前必须做出安拿交底书,未经负责人签字下道工序不得施工。安全资料由技术员、安拿员共同管理,并做好台帐。4、开办职工夜校,加强对职工的全丽素质教育。为推动建筑业“两个文明建设”,成立鲁能领秀城工程职工夜校,制定完整的教学计划和管理制度,由项目经理姜元勤担任校长,下设班主任,各责任人分工明确。为开办职工夜校,项目部购买了电视、音响、VCD,

6、并聘请崂山区团委、市综治办、市公安局、市总工会、市计生委、市红十字协会、市公共卫生监督所等专职人员任夜校教师。职工夜校的开办对提高职的政治思想水平、遵纪守法观念、文化素质、操作技能起到了积极的促进作用。5、严格抓好工程质量确保结构安全:建立以项目经理为首的质量保证体系,公司质量科对工程进行定期检查,控制宏观质量状况,项目技术负责人协助项目经理抓好质量管理,各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况巡回跟踪检查,班组质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检,从而形成专管成线,群管成网,人人都有质量责任和质量目标,严格而

7、又科学的质量保证体系,上下通力合作确保质量目标的实现。强化质量意识,认真落实质量责任,在公司质量和实施名牌战略的思想指导下,对本项目全体员工进行强化质量意识的教育,使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性,从而产生责任感,紧迫感,自觉从本职工作做起,形成一个人人为企业,全员管质量,质量争上游的大好局面,推动质量管理和工程质量不断提高。编写本工程质量计划,质量控制点要严格执行,使分部分项工程质量有目标、有标准,把质量目标的实现建立在科学的基础上。强化质量技术工作,严格按《规范》、《规程》、《标准》组织施工和验收做到施工

8、按规范,操作按规程,质量达标准,层层把关,一抓到底。搞好技术复核,做好隐蔽工程验收和记录,认真进行工程质量验收和评定,严格计量保证配合比准确,按规定留足试块并及时试压,按规定整理技术资料。工人操作前以文字形式进行技术交底,必须措施先行,样板领路,对较大面积的镶贴

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。