第二章工程项目的前期策划解析ppt课件.ppt

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1、第二章工程项目的前期策划2021/7/27中国矿业大学工程管理研究所国家形象工程2021/7/27地方形象工程2021/7/27豪华的厕所2021/7/27宽阔的道路2021/7/27什么是前期策划？P331.前期策划2.设计和计划阶段3.施工阶段4.结束阶段1)构思产生与选择;2)确定项目总目标;3)项目的定义和总体方案策划;4)提出项目建议书;5)可行性研究;6)项目评价与决策.1)按合同规定完成各自的工程任务;2)相互合作,逐步形成符合要求的工程;3)组织竣工检验；4)工程运营/生产准备。1)移交运营单位;2)竣工决算,资料总结归档;3)工程保修和回访;4)工程项目后评价;

2、5)运营中维护管理.1)项目管理组织筹建;2)设计;3)计划;4)工程招标;5)各种审批手续的完成;6)现场准备。构思立项开工交付结束2021/7/272021/7/27项目决策的策划为什么建，定义开发或建设什么,达到什么目标，效益和意义项目实施的策划定义如何开发和建设?功能,目标?资金,投资,效益?组织?采购?目标控制?进度2021/7/27工程项目决策策划2021/7/27工程项目实施策划2021/7/27为什么要重视前期策划？P35项目策划的重要性策划阶段对工程效益的影响是决定性的项目策划是编制科学、客观的可行性研究报告的基础国家投融资体制改革的需要（审批、核准、备案）国家

3、还缺乏对项目策划的内容和工作程序的明确的规定。2021/7/27项目效益与投资关系2021/7/27项目策划的特点重视类同项目的经验和教训开放性的工作原则知识管理的过程策划是动态的过程只能一把钥匙开一把锁2021/7/27前期策划的基本环节？2021/7/27171.项目构思NoYes是否选择2.项目定位3.项目定义3.1项目目标3.2项目功能分析3.3项目面积分配Yes5.项目评价NO6.项目建议书7.可行性研究信息分析加工整理环境调查信息收集反馈工程项目决策的策划流程4.项目经济策划2021/7/2718案例（1）：沪宁高速公路项目构思2021/7/27191． 两地之间的交

4、通问题连接两地的公路的况较差，多为三级和四级公路。交通流量大大超过公路网的承受能力，交通阻塞，事故频繁。子问题如下：(2)交通混乱，经常出现堵塞和排队现象。这由于：车辆太多；交通管理问题，许多地方小商小贩侵占道路；交叉路口多，许多无红绿灯；许多驾驶人员不按照交通规则行车；出现事故或堵塞状况时，排障不及时等。(1)交通“瓶颈”的问题严重，行车时速平均为30多公里，在两个城市间驱车常须8-10小时。2021/7/27(3)事故多，其原因有：交通混乱，容易引起事故；告示牌少；路面窄，岔路口多，弯道多；非机动车辆抢道，行人经常横穿马路等。(4)污染严重：车速低，堵车造成废气排放量大；燃油

5、质量不符合标准，特别是路边许多私人加油站；许多旧车、破车超过国家规定的排放标准；车辆太脏；周边居民向路上抛垃圾。2021/7/272．社会和经济发展对公路交通的需求(1)该地区面积占全国的0.3%，人口占全国的3%，国内生产总值占全国的9.4%。该地区又是外商投资的重点地区之一，但人均公路占有里程屈居全国之末。(2)该地区地理条件优越，雄厚的人才资源和较好的经济基础，第三产业和乡镇企业的发展，都会带来公路运输量的增加。(3)随着旅游业的发展，对公路运输的需求会持续大幅度上升。(定量预测略)3．世界各国的经济发展的经验表明：在经济建设中，交通运输业必须超前发展，经济要大发展，必须构

6、筑大通道。4．公路运输所具备的优势。公路运输的密度大大高于铁路网与水运网，它能深入到其它运输方式不能达到的地区，是城乡交流的纽带，具备灵活、机动、迅速、方便等特点。2021/7/27return5．存在着不利的制约条件。(1)该地区现有的交通已有一条国道，有铁路复线，有江河水道，会影响高速公路的运营。(2)该地区人多地少，土地资源十分宝贵，将会影响到农业生产。(3)修建高速公路投资大，工期长，见效慢，资金缺口大，技术难度高。6．相关法律、法规：土地管理法、城市规划法、水土保持法、环境保护法、文物保护法、公路工程技术标准、公路网规划编制办法等。经过调查和问题的分析，国内外专家共同论

7、证，就建设该高速公路的构思给予初步肯定。2021/7/27总体目标：建成处于国内领先水平的，能展现沿线现代化风貌的标志性高速公路工程，全长：273公里。(一)功能目标1．交通功能(问题的解决程度)。(1)正常运营后，2000年日平均交通量将达2万辆，2010年日平均交通量达5.5万辆，设计的最大交通量6万辆。(2)设计最高时速为120km，两地间的行车时间由原来的10小时缩短为3-4小时。2．服务功能要求。全线设6处服务区，有较为齐全的人、车服务系统，完成：(1)汽车服务功能要