某工程施工组织设计.docx

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1、施工组织设计第一章．总体概况1.组织设计编制依据1.1本工程设计图纸：土建工程；及我单位对其施工现场的勘察、了解；1.2国家和地方现行有关建设工程法律、法规；现执行的《建筑工程施工验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及其配套的建筑工程各专业工程施工质量验收规范）；1.3单位拟建立的项目经理部承建类似工程的施工能力、施工经验及人员组合、技术装备等；并按照GB/T19001:2000质量体系要求进行质量过程控制。2、本工程概况本工程为两段顶管，位置分别是横穿萧何路、张良路、路南侧的绿化带和河道，总长度为160米，顶管管径为φ1600混凝土管。顶管工程分两段：第

2、一段为穿越萧何路，长度40米(包括人行道及工作井、接收井)，深度为7米(必须在市政雨水管下)；第二段在张良路以及南侧的绿化带和河道，穿越长度计120米，深度为9米。每段各有一个工作井(沉井)、一个接收井。3.1施工工期：我单位确定本工程施工工期根据甲方要求期限内完工。3.2工程质量目标：我单位确定本工程施工质量确保验收达到合格标准。3.3安全施工：确保本工程现场进行安全施工，杜绝重大安全事故，减少一般事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。按照JGJ59-99《安全检查标准》进行检查评定达合格等级以上。14、施工组织管理机构设置4.1、经单位研究建立工程项目经理部，全权负责本工程施工实施的各

3、项工作。项目经理为项目部经理，选派一名单位工程师任单位工程技术负责人，代表本单位法人履行合同条约，指挥、负责工程的进度、技术、质量安全、资金等各项工作协调和管理。4.2、项目经理部一下设相关部门负责人，即：项目经理：1名；技术负责人（项目工程师）：1名；安全员：1名；质检员：1名；施工员：1名；材料员：1名；计划财务员：1名。4.3、项目经理部组织管理机构职能关系：项目业主→设计、监理、勘探等各方→施工单位决策层→单位项目经理部：项目经理→项目经理部相关部门（责任人）→各工种施工班组、操作工人。5、施工程序总体设想5.1施工流程指导思想施工时要严格落实网络计划，以便合理地控制、平衡劳力

4、，充分利用资源和机构设备。在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。本工程项目经理部安排配套齐全的施工班组，项目部从班组人员组织、机械配备、材料进场等方面确保施工各阶段按确定的进度计划进行。25.2工程总施工工艺流程安排根据本工程的特点可划分工程的总体施工顺序为：进场准备工作→定位放线→工作井和接收井基坑开挖→刃脚垫层施工→立井筒内模和支架→钢筋绑扎→立外模和支架→浇捣混凝土→养护及拆模→封砌预留孔→井点安装及降水→凿除垫层、挖土下沉→沉降观察→铺设碎石及混凝土垫层→绑扎底板钢筋、浇捣底板混凝土→混凝土养护→素土回填→安装顶管设备→顶管→测量与

5、校正→竣工验收。第二章．施工进度计划保证措施1、工期目标：按既定日期完工。2、工期安排：具体施工工期安排见本工程施工总进度计划横道图。3、工期保证措施：工程工期从管理、技术、人员组合和材料、机构合理安排等见施工组织设计图。施工管理网络如图：项目经理组织和协调所承担项目的全盘工作现场负责人负责现场项目的具体工作技术员：审核技术文件，安全员：负责对现场的安全组织施工技术交底，负责监督实施，及时发现安全隐项目考核评定患和安全违章的检查并整改质检员：监督现场质量检查发现质量问题提出整改意见并落实测量工钢筋工模板工3砼工顶进操作工壮工工期保证体系图施工准备做到“三快”，即进场快、安家快、开工快

6、施实行网络计划管理，施及时动态调整各种施工力量工组织与各方建立友好关系，保创造良好的施工外部环境证适时组织劳动竞赛人高素质人员组成的精干高效的项目经工理部工员设期备施工经验丰富的专业化施工队伍保材证料体保系证性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应技编制完善的实施性施工组织设计指导术施工保证健全的质量保证体系，避免返工以以管理为根本确实确实保现施工工期顺目利标进行提高工效3.1、管理措施实行工期责任包干制度，各有关责任人和协作单位要求与项目经理部签订责任状，从行政手段上予以保证。建立生产例会制度，项目4经理部每星期进行1次例会，检查上次例会以来的生产计划执行情

7、况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施进行整改，保证计划进度的落实。在施工过程中，用关键工序来控制计划工期，围绕关键工序的落实来进行资源的均衡调配，设置主要计划控制点，集中人力、物力、财力、确保主要工期控制点始终控制在预定目标内。根据总工程量、职工平均日产量、日平均工时之相关性投入确定最佳施工人数，优化劳动组合。认真搞好工地的安全、消防、保卫工作，给工程施工创造一个良好氛围，保证工程顺利进展。安