技术部经理绩效考核表.doc

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1、技术部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%技术支持10%技术支持及时有效新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分无推出得0分技术减耗20%新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%能耗降低15%以上得20分能耗降低10%-15%得10分能耗降低5%-10%得0分能耗降低5%得0分技术资料编制10%针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分30天内完成5分超过30天或质量不达标0分产品包装标准制定20%规定时间内完成产品包

2、装标准制定未在规定时间内完成扣3分技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上为20分完成率在85%-90%为10分完成率低于80%为0分技术人员培养20%培养至少1名技术骨干未完成扣3分态度指标15%主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极

3、宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习

4、后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入00．5Q0．8QQ1．2Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额