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时间:2020-10-21
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1、产品生产流程图过程生产控制流程图顺序开始1制订生产任务单明细表3下发至各相关车间生产前的准备工作45物料准备6首件生产否7首件检验8批量生产找改进方法9分析原因否10成品抽检是入库11结束,.活动过程描述执行者审批者依据表单PMC根据生产订单和其《生产任他特殊情况以周计划为生产技术PMC务单明细基础,制定生产任务单部经理表》明细表PMC将周生产任务单明《生产任细表下发至各相关部门PMCN/A务单明细和车间表》生产车间及时调试好相应的生产设备,工装夹生产部经《生产任具和测量设备,必要时车间主管务单明细理对相关岗位人员进行技表》能培训。车间领料员到仓库或前《领料工序领用可
2、允许生产的领料员车间主管单》物料按生产任务单明细表要生产员车间主管《巡检记求,生产首件产品工、组长录表》巡检员对生产的首件产品质部主《巡检记品进行严格的检验并确车间组长管录表》认车间按确认好的首件产品进行生产。生产过程《巡检记中员工应不定时对照首车间主生产员工录表》《批件确认件加强自检,QC管、组长量卡》抽检,生产后按规定进行包装,并加上批量卡。根据实际问题,分析原生产部、《纠正和因,找出解决方案,并品质部、N/A预防措施做好相应的纠正预防措工程部报告》施。生产完成的产品,放置巡检员N/A《巡检记待检区域,入库前抽检录表》《检验合格单》车间将检验合格的产品物料员N/A《
3、入库进行入库,单》;..,.;..
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