中级财务管理考试真题版.doc

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1、n更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料 《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料 《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料一.单项选择题（本类题共25小题，每小题1分，

2、共25分，每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。请将选定的答案，按答题卡要求，用2B铅笔填涂答题卡中题号1至25信息点。多选.错选，不选均不得分）。1.某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（　）。A.有利于规避企业短期行为B.有利于量化考核和评价C.有利于持续提升企业获利能力D.有利于均衡风险与报酬的关系【解析】以企业价值最大化作为财务管理目标，具有以下优点：1.考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；2.考虑了风险与报酬的关系；3.将企业长期、稳定的发展和持续的获利能

3、力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；4.用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。但是，以企业最大化作为财务管理的目标也存在以下问题：1.企业的价值过于理论化，不易操作；2.对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。【点评】本题考核财务管理目标的基本知识。是对基本知识的考核，没有难度。财考网在考前补充资料第一章例题、冲刺题二多项选择题第1题中出现了本知识点，容基本相同。2.某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况

4、，你采取措施协调所有者与经营者的矛盾。下列各项中，不能实现上述目的的是（　）。A.强化部人控制B.解聘总经理C.加强对经营者的监督D.将经营者的报酬与其绩效挂钩【解析】所有者与经营者利益冲突的协调，可以采取以下方式解决：1.解聘；2.接收；3.激励。部人控制不能解二者之间的矛盾。【点评】本题考核利益冲突的协调。属于教材基本容，应该掌握。财考网在考前补充资料第一章例题、考前模拟题三单项选择题第9题中出现了本知识点，容基本相同。3.下列应对通货膨胀风险的各种策略中，不正确的是（　）。A.进行长期投资B.签订长期购货合同C.取得长期借款D.签订长期销货合

5、同【解析】为了减轻通货膨胀对企业造成的不利影响，企业应当财务措施予以防。在通货膨胀初期，货币面临着贬值的风险，这时企业进行投资可以避免风险，实现资本保值，A正确；与客户应签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失，B正确；取得长期负债，保持资本成本的稳定，C正确；调整财务政策，防止和减少企业资本流失等，而签订长期销货合同，会降低在通货膨胀时期的现金流入，增加了企业资本的流失，D不正确。【点评】本题考核的是经济环境中的通货膨胀水平的知识点，是对教材基本容的考核，只要对教材熟悉，处理本题很容易。财考网在在线练习题第一章单项选择题第5题、判断题第2题出现

6、了该知识点的容。4.某产品预计单位售价12元，单位变动成本8元，固定成本总额120万元，适用的企业所得税税率为25%。要实现750万元的净利润，企业完成的销售量至少应为（　）。A.105B.157.5C.217.5D.280【解析】[销售量×（单价-单位变动成本）-固定成本]×（1-所得税税率）=净利润，则[销售量×（12-8）-120]×（1-25%）=750，解得销售量=280件。【点评】本题考核销售量、成本、利润之间的关系，只要掌握了基本公式，就可以解题了，题目非常简单，只要对公式熟悉，拿分很容易。5.下列各项中，综合性较强的预算是（　）。A

7、.销售预算B.材料采购预算C.现金预算D.资本支出预算【解析】AB是业务预算，D是专门决策预算，C是财务预算，财务预算是总预算，在全面预算中占用举足轻重的地位。【点评】本题考核财务预算的基本知识。教材19页相关容。属于基本知识，只要对教材熟悉，就可得分。财考网在冲刺题一单项选择题13题出现过该知识点，只是表述形式不同。6.下列各项中，可能会使预算期间与会计期间相分离的预算方法是（　）。A.增量预算法B.弹性预算法C.滚动预算法D.零售预算法【【解析】滚动又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后

8、滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。所以选项C正确。【点评】本题考核的是第二章预算的编制