企业战略管理ppt课件.ppt

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1、企业战略理企业战略管理第一章企业战略管理的概念与流派企业战略管理的内涵企业战略管理理论流派战略管理的过程主要内容1.1.1企业战略的定义企业通过确定自己的经营性质，并通过分析企业目前的产品和市场以及未来的产品和市场之间的内在联系，来把握企业运行的方向，寻找企业发展的使命。企业的战略是一个决策模式，决定和提示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针和计划等。企业经营活动中，经营者可以在不同的场合以不同的方式赋予战略不同的意义。计划、计策、模式、定位、观念企业战略的定义安索夫安德鲁斯明茨伯格综上定义：企业战略是企业面对激烈变化、

2、严峻挑战的环境、为求得长期生存和不断发展而进行的总体性的谋划。1.1.2企业战略管理的定义企业管理是把企业的日常业务决策同长期决策相结合而形成的一系列经营管理业务。安索夫战略管理是制定一种或几种有效的战略，以达到企业目标的一系列决策和行动格卢克战略管理是通过指明企业长远发展方向，建立具体的业绩目标，根据有关的内部条件和外部环境，制定各种战略，进而执行所选择的行动计划，已达到业绩目标的过程汤普森企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的动态过程斯坦纳综

3、上定义：企业管理是一个动态管理的过程，战略管理活动的重点是制定和实施战略。它是对企业的生产活动实行的总体性管理是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。1.1.3企业要素的构成企业战略协同作用竞争优势经营范围资源配置构成要素1.1.4相关概念愿景：根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体人员共同心愿的美好远景。它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业。使命：说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念

4、、原则。它根据企业服务对象的性质提示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。目的：企业希望实现的一种广义的方向，具有最终的、长期的、无限的属性，他可以在持续不断的基础上增加新的内容。目标：在企业目的总框架中，为企业和员工提供的有完成时间的具体方向1.1.5企业战略的本质作用企业战略的本质作用：使管理者重视识别和利用机会；加强对业务活动的协调和控制；使重要决策与已建立的目标协调一致；更有效地分配时间和资源实现已确立的目标；将个人的行为综合为整体的努力；鼓励向前式思维，对变化采取积极态度第二节企业管理理论流派

5、1.2.1企业战略管理产生的历史背景20世纪初到20世纪30年代大批量生产时代主要精力放在提高内部生产效率企业实行控制性管理20世纪40年代到20世纪50年代大批量销售年代20世纪60年代企业应付环境变化、满足市场多样性的要求成为重要问题。企业谋划未来发展，采取推断式的管理方式市场需求变化很大，企业间竞争激烈，科技发展使企业面对更多突发事件；产生企业战略管理1.2.2企业战略管理的演进过程和主要流派—战略管理理论演进过程主要观点：环境的变化可以预见、战略先由企业高层管理者制定，从上而下逐级制定。战略是设计、计划、定位和规范主

6、要观点：企业战略常常是在不确定的环境下搜寻、试错、学习和机遇综合作用的结果战略是摸着石头过河、逻辑渐进主义、自然形成的明茨伯格提出战略整合概念，即“5ps”概念。迄今为止，比较全面和深刻的看法。战略管理理论的演进过程第一阶段理性主义第二阶段非理性主义第三阶段理性主义和非理性主义的整合阶段1.2.2企业战略管理的演进过程和主要流派—战略管理过程的学派设计学派：认为战略是一个主观概念化的过程。战略制定原则是趋利避害，扬长避短，提出SWOT方法，强调企业高层人员应是战略家。计划学派：认为设计学派过于主观，但是继承了SWOT方法，并

7、引进了以决策科学为代表的理性的数量分析方法。定位学派：创始人波特认为战略的制定使企业在产业中定位分析的过程。此后有两个发展，战略是一场不断定位、不断争夺的游戏；定位不仅要考虑产业的经济特征，还要考虑环境的文化、制度、外协等各方面因素。企业家学派:认为战略是企业家对企业未来发展的愿景。企业家发挥自己的个人影响力，用自己对企业宗旨的看法，为企业战略选择及行动提供了一定的空间，也保持了一定的应变能力。认知学派：企业战略制定是一个理性思维和非理性思维结合的过程。面对大量信息和数据，时间的限制，非理性思维可能发挥更大的作用。1.2.2

8、企业战略管理的演进过程和主要流派—战略管理过程的学派学习学派：认为战略是一个学习和自然形成的过程。权利学派：认为战略的形成是一个权利谈判及平衡的过程。文化学派：认为战略的形成是一个基于企业成员共同信念和理解的社会交往过程。环境学派：认为环境对企业战略的制定至关重要，企业必须适应化境，并在此