新员工入职考核表.docx

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1、..姓名工号部门岗位入职时间：年月日试用到期时间：年月日出勤状况请假旷工迟到早退记过奖励（天、次）综合能力评价考核表评价标准员工自评部门主管部门经理考核项目总评审结果评审结果考核内容说明较差一般良好项目分（100）分低于要求，极合格基本到超出要试用期评试用期评试用期评待提高达要求求分分分工作目标完工程度工作业绩（30分）工作效率工作质量积极性纪律性工作态度（30分）团队意识责任感基本知识、技能执行能力工作能力（25分）学习能力表达沟通人事行政纪律表现评定出勤表现（15）分是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、101-56-78

2、-10彻底）得到认可是否能及时按计划完成各项作业任务101-56-78-10是否能确保工作质量、与工作熟手程度比率101-56-78-10是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准71-34-56-7做好职务范围内的工作是否遵守公司制度及上级指示，忠于自己的岗71-34-56-7位，表里一致的进行作业自觉维护团队荣誉，不拖团队后退，协调团队81-45-66-7成员，有较强的团队向心力自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠81-45-66-7完成工作，对自己工作行为表示负责的态度掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能达71-34-5

3、6-7到认定的基准能否理解工作要求、动手、实操力强，处理灵61-23-45-6活、独立承担本职工作范围内的工作任务勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技61-23-45-6能，更好地完成工作任务能够主动向上级反映工作问题，有疑问时积极61-23-45-6向同事和部门请教、能接纳别人的意见遵守公司制度，执行公司各项规定81-45-67-8准时上下班、无特殊情况不请假缺勤71-34-56-7综合注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，转岗或升职培训期不合格可延长试用期或退回原岗位，得分新近员工试用期不合格或延长试用期或解除劳动合

4、同。平均得分考核□培训□试用期不合格（60分以下）：□延长、继续试用□终止试用、解除劳动关系□退回原岗位结□合格（60分至85分）□延长试用期、□继续试用□终止试用、解除劳动关系论□优秀（85分以上）□转正录用，从年月日起转正审核部本人签名部门主管审核意见人事行政部审核意见总经理批核门意见本表使用注意事项：新入职员工每周考核一次，办公室职员及管理人员每半个月考核一次；考核结果存人事部（录入档案）。;..