mba-现代企业组织设计

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1、第1题：职能机构综合化的基本操作方法就是（）    A.合并机构B.双轨制C.多轨制D.分轨制 第2题：集团公司对若干骨干子公司实行控股，然后每个骨干子公司又分别对一批企业实行控股，这种持股类型是（）    A.单点持股B.多点持股C.逐层持股D.环型持股 第3题：在经营决策和贯彻执行两个方面，实行不同的领导原则，被称为领导体制的（）    A.单轨制B.双轨制C.多轨制D.分轨制 第4题：业务流程再造对中国的企业改革具有重要的借鉴意义，其具体表现不包括    A.对分工过细的弊病进行改革B.适应市场经济改革C.提高企业的技术水平D.迎接计算机管理的技术革命 第5题：下列有关关键职能说法错误的

2、是（）    A.关键职能一般只有一个B.关键职能是指对于完成企业的战略目标和任务，起到关键性作用的那个基本职能C.关键职能是人事、财务、生产基本职能之一D.企业的基本职能有很多，关键职能只是其中的一个。I09-现代企业组织设计（MBA全景教程之九）    第一讲企业组织设计概述第一节现代企业组织设计的涵义第二节现代企业组织设计的内容第三节现代企业组织设计的特征第四节企业职能机构的转型（一）    第二讲关键职能设计第一节企业职能机构的转型(二)第二节关键职能设计的要求以及意义第三节企业关键职能设计的六种类型    第三讲纵向设计与三种基本管理体制第一节纵向设计的主要任务第二节集权与分权结合原

3、则第三节三种基本的管理体制    第四讲横向设计第一节补充：集权和分权的矛盾统一第二节企业基本管理体制的三种变形第三节管理体制的选择和规范化第四节职能机构综合化的涵义    第五讲职能机构综合化第一节职能机构综合化的理论依据第二节职能机构综合化的途径第三节企业机构改革的数量比例第四节公司制领导体制的特点（上）    第六讲领导岗位单职制第一节公司制领导体制的特点（下）第二节企业党政体制的改革第三节领导岗位单职制的意义（一）    第七讲领导岗位单职制的意义与经验第一节领导岗位单职制的意义（二）第二节推行领导岗位单职制的经验第三节企业集团的组织特点（一）    第八讲企业集团组织第一节企业集团的

4、组织特点（二）第二节企业集团的领导机构设计第三节企业集团本部管理职能的转变第四节基层作业长制的涵义    第九讲作业长制第一节作业长制的优越性第二节作业长制的关键第三节业务流程再造的定义第四节流程再造兴起的背景第五节流程再造的理论依据    第十讲业务流程再造第一节案例:美国福特汽车公司流程再造第二节流程再造对中国企业改革的意义第１讲企业组织设计概述 【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的主要内容现代企业组织设计的重要特征企业一、二、三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整 现代企业组织设计的内容 现代企业组织设计的涵义图１－１现代企业组织设计的涵义 １.组织的涵义所谓组

5、织是指组织结构。所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。 ２.设计的涵义（１）新企业的设计所谓设计一般指向新企业。比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。（２）老企业的再设计老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。 ３.现代的涵义所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。（１）组织理论组织理论是管理理论的一个重要组成部分。管理的职能包括计划、组织、控制、领导，组织是其中的一个重要部分。所以组织理论是管理理论

6、的一个重要部分。（２）传统组织理论传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理论。（３）现代组织理论现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年发展起来的组织理论，以及在这个理论指导下的新观念、新制度、新方法。  现代企业组织设计的主要内容 １.概述现代企业组织设计的内容主要包括六个方面。这六个方面又可以分为两组，即结构本身设计和运行制度设计。图１－２现代企业组织设计的主要内容示意图 ２.六项主要内容（１）职能设计职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整

7、，对其弱化或取消。（２）框架设计框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。其纵向和横向的一般模式可表示如下： 图１－３纵向“金字塔”模式图１－４横向“链条”模式（以管理层为例） （３）协调设计协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证