施工分包商选择与评价管理规定.doc

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1、1．目的为了规范施工分包工作，使其更加透明、公开，为进一步加强对项目管理工作，特制定本规定。2．适用范围本标准规定了项目管理中，施工分包商的各项要求，包括资质、能力、业绩等方面的管理内容和要求。3.定义施工分包商应具有相关专业施工资质，具有承包业务范围内施工要求的能力，通过施工分包商的选择与评价，已达到确保施工专业的有序进行。4.职责分工施工分包商资源由工程部主要提供，并协助市场部对施工分包商的评价，市场部负责施工分包商的招标选择。5.规定内容5.1.选择分包商的主要条件5.1.1规模的大小：分包商应拥有能够直接参与

2、施工生产的施工专业队伍、人员。5.1.2报价的合理性：考虑分包商的报价构成是否合理，是否为不平衡报价。分包商的报价必须满足公司规定的管理费和利润。5.1.3技术力量：分包商是否有足够的从事工程管理的关键职员以及熟练的技术工人;分包商自有的施工设备情况如何;分包商是否有从事该类分包工程的工作经验。要了解分包商的技术力量，不仅靠分包商提供的资料，承包商还应亲自派人实地调查核实。由于分包商的施工水平直接关系到承包商能否按期顺完工，因此需要认真考虑分包商在技术上是否有能力完成分包任务。在特殊情况下，在选择分包商时甚至将分包商

3、的技术力量放在第一位考虑。5.1.4信誉：尽量从自己有过合作的公司中选择分包商。另外，还应通过分包商提供的过去实施的工程项目，该项目的业主打听分包商的履约信誉。5.2.选择分包商的方式   承包商可以在主合同投标前选择分包商，也可以在中标之后选择分包商。5.3.资格评定5.3.1分包商企业概况，法人单位名称、法人代表、组织机构、有无合同争议、诉讼等。5.3.2企业业绩。以前分包工程的优良率，业主或承包商满意的证明或证书，类似工程经验、实绩等。5.3.3主要管理人员和技术负责人简历，足够的专业技术力量和熟练工等。5.3

4、.4财务资金状况，主要审查分包商近几年财务报表，研究其资金来源或筹资能力可否同分包的工程相适应。5.3.5施工方案和施工组织计划。   承包商除上述审查外，必要时还要派专人对分包商进行现场考察，可采取调查其已完工程情况及在建工程情况。6.附加说明本规定由工程部负责编制和解释，由行政人事部负责归口管理。