项目成本管理ppt课件.ppt

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1、第七章项目成本管理项目成本及其管理项目成本估算项目成本预算项目成本控制挣值分析方法§1项目成本及其管理项目成本的内涵项目成本管理定义和内涵项目成本管理的内容现代项目成本管理方法的发展项目成本的定义及内涵狭义项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而产生的各种费用广义的成本还包括项目中涉及的税金与承包商利润等内容项目成本在有些情况下也被称为项目造价(业务项目)或者项目费用(自我开发项目)项目成本的内涵可以使用下面的公式给出更好的描述，即：项目成本管理的定义狭义的项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管

2、理活动广义的项目成本管理是指为实现项目价值的最大化所开展的各种项目管理活动和工作（成本、功能、价值）PMI：项目成本管理首先考虑的开展项目各种活动所需资源的成本方面的管理，同时项目成本管理还需要考虑项目决策的效应，这包括使用项目产出物的成本问题。这种广义的项目成本管理也被称为项目全生命周期成本核算的方法。项目全生命周期成本核算和价值工程技术共同使用可以降低项目成本和时间，改进项目质量和项目绩效并做出最优的项目决策项目成本管理的内涵项目成本管理内涵的发展变化现代项目成本管理包括各种项目的成本管理现代项目成本管理的主要内涵即项目价值的管理项目成本管理的主要内涵应该包括三个方面和多种途径，如下式

3、所示：项目成本管理的内容项目成本管理不仅要通过管理去努力实现以最低成本完成项目的全部活动，同时也强调必须努力实现项目价值的最大化，以及努力避免项目成本问题对项目产出物质量和项目工期的影响进行项目成本管理时必须考虑：项目成本的节约项目经济效益的提高预测和分析项目产出物未来的经济价值与收益项目成本管理的具体内容项目成本估算：是指根据项目活动资源估算以及各种资源的市场价格或预期价格等信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本的一项项目成本管理工作项目成本预算：是一项制定项目成本控制基线或项目成本计划的管理工作；根据项目的成本估算为项目的各项活动分配预算；确定整个项目的总预算安排项目成本

4、控制：是指在项目实施过程中依据项目成本预算，努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内的管理工作；项目成本预测也是项目成本控制的一个组成部分现代项目成本管理的理论与方法全过程项目成本管理的理论与方法中国：20世纪80年代全生命周期项目成本管理理论与方法英美：20世纪70年代末全面项目成本管理的理论与方法R.E.Westney：1991全过程、全要素、全团队、全风险管理方法现代项目成本管理知识体系模型项目工作分解与活动分解方法项目成本确定方法项目成本控制方法全风险成本管理方法全团队成本管理方法全要素成本管理方法§2　项目成本估算项目成本估算的概念项目成本构成及影响因素现有项目成本估算方法的问题

5、项目成本估算的依据和方法项目成本估算的结果项目成本估算的概念项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划以及各种项目资源的价格信息，通过估算和预计的方法而得到项目各种活动成本和项目总成本的工作在业务型项目中，应区分项目造价(承包商)和项目成本(含业主)的概念项目成本估算根据估算精确度的不同可分为多种项目估算，如初步的项目成本估算(项目初步预算)、技术设计后的项目成本估算(项目设计概算)、详细设计后的项目成本估算(项目施工图预算)项目成本估算既包括识别各种项目成本的构成科目，也包括估计和确定各种成本的数额大小项目成本估算的主要工作项目成本估算中既包括识别各种项目成本的构成科目，也包括估计和确定各

6、种项目成本科目的数额大小项目成本估算还包括分析和考虑各种不同项目实施方案，并分别做出各项目方案的成本估算的工作项目成本估算的细节项目成本估算所给出的结果一般都要用某种货币单位表述，以便人们可以进行必要的比较在很多时候项目成本工程师或估算师（造价工程师）需要使用度量单位和综合单价估算项目成本，如使用人工工时或工日进行估算并且为进一步进行项目成本管理和控制奠定基础项目成本估算的基础信息主要有两个来源项目的计划工作所生成的信息，包括项目集成计划、项目范围计划、项目质量计划、人力资源和采购计划等项目所需各种资源的价格信息，包括所需资源的市场价格信息和未来发展变化的趋势信息项目成本的构成项目定义与决

7、策工作成本项目设计与计划工作成本项目采购与获得的工作成本项目实施与作业成本（占用或消耗的资源）项目人工成本项目设备费用项目物料成本项目顾问费用项目其他费用项目不可预见费影响项目成本的因素项目消耗与占用资源的数量和价格数量相对可控，价格相对不可控项目活动时间项目要求质量项目质量的检验与保障工作项目质量失败的补救工作项目范围大小与复杂程度现有成本估算方法（定额法）的问题1资源消耗的成本估算问题不考虑消耗资源的具体活动内容和过