企业文化 吉利VS沃尔沃课件.ppt

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1、企业文化吉利VS沃尔沃组员：韩丽玲陈媚王文超王振目录吉利简介沃尔沃简介吉利企业文化沃尔沃企业文化吉利与沃尔沃的文化冲突吉利与沃尔沃的文化整合小结吉利简介浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。集团总部设在杭州，在浙江临海、

2、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭建有六个汽车整车制造基地，拥有年产30万辆整车的生产能力。集团现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、美人豹中国龙。等八大系列30多个整车产品。吉利推出的五大子品牌，分别是上海英伦、上海华普、帝豪、全球鹰、沃尔沃，代表了不同的品牌诉求。董事长简介：李书福，1963年出生于浙江省台州市。燕山大学工程硕士学位，高级经济师职称，全国政协委员。浙江吉利控股集团董事长吉利集团教育产业集团投资数亿元建立了北京吉利大学、海南大学三亚学院、浙江汽车职业技术学院，在校学生超过4万人；培养了万名毕业生，为

3、中国汽车工业输送了大量人才；由中国汽车工程学会委托，吉利集团投资建立的浙江汽车工程学院和附属的汽车营销学院、工商管理学院已经开学，首批近百名汽车车辆工程硕士、博士和EMBA学员带着研发项目和管理课题正式入学就读；2007年5月“吉利－同济汽车工程研究院”的成立，创造了民营企业与高等学府联合开发、联合办学的新模式。北京吉利大学海南大学三亚学院企业愿景：让世界充满吉利企业的使命：造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！企业精神企业文化发展方向发展战略：吉利的转型：2007年6月，吉利集团开始进行战略

4、转型，争取用3-5年时间完成从单纯的低成本战略向高技术、高质量、高效率、国际化的战略转型。吉利华普人们对吉利汽车的认识连同这个车标还定格在早些年的吉利车身上，似乎这枚车标已成为低端、低价经济型车的代表。英伦全球鹰帝豪英伦2011年吉利将会把所有吉利品牌现有车型归入三大新品牌，同时在公司内部实行了分品牌事业部的营销体系。新三大品牌沃尔沃吉利熊猫吉利—帝豪沃尔沃简介沃尔沃，英文名为Volvo，原为瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司原是北欧最大的汽车企业，也曾经是瑞典最

5、大的工业企业集团。世界20大汽车公司之一。创立于1927年，创始人是古斯塔夫·拉尔松和阿萨尔·加布里尔松沃尔沃的文化愿景价值观目标使命标志IROL滚滚向前为现代家庭创造最安全，最令人激动的汽车体验成为世界上最令人憧憬和最成功的顶级汽车安全，品质，环保让交通事故成为过去沃尔沃的核心价值在沃尔沃引以为豪的品质、安全和环保的三大核心价值中，安全是沃尔沃强调最多的。自公司于1927年成立至今，沃尔沃已推出大量具有前瞻性的安全发明。沃尔沃的安全理念始终以关注人身安全为准则。沃尔沃的创始人AssarGabrielsson

6、和GustafLarson曾说过：“车是人造的。无论做任何事情，沃尔沃始终坚持一个基本原则：安全。现在是这样，以后还是这样，永远都将如此。”——安全·避免事故——事故越少就意味着受伤的几率越少！·减少伤害——安全系统绝不只是安全配备的简单堆积！·推广安全理念——努力创造一个更加安全的世界！——品质——环保吉利与沃尔沃的文化冲突文化冲突的四个层面1、物质文化冲突（企业的产品、服务、技术、机器设备以及生产环境、厂区建设、生活设施、文化设施等）2、行为文化冲突（企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的

7、文化现象）3、制度文化冲突（企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度）4、精神文化冲突（指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系）具体表现为：一，沃尔沃并不将追求销量放在第一位，而是固执地制造“世界最安全的汽车”。而吉利是一个来自经济高速增长、企业视销量为生命的国家的汽车企业二，作为“成本杀手”的吉利会不会为了提升销量改变沃尔沃的品牌和技术三，如何处理欧洲强势工会，加班以及与当地人精神层面的沟通等问题以上问题是否构成非常严重的威胁？吉利收购沃尔沃的原因：由进入国

8、际市场，提升品牌力，获得更好更多的核心技术，从而使吉利整体获得升级，国内国际市场通吃，进而依托中国还在成长的大市场，助推中国成为全球新的汽车制造中心沃尔沃愿意出让的原因：福特收购后管理不善致使沃尔沃亏损沃尔沃的出路：作为世界知名高端汽车品牌，沃尔沃将在安全与环保技术方面继续领导世界汽车技术潮流，并在快速增长的中国市场获得独特的竞争地位。整合的基础——互惠互利沃尔沃帮助吉利提升品牌和技术，吉利利用本土