土地整理项目监理总结报告.pdf

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1、..土地整理项目监理报告****土地开发整理中心于2006年3月2日以《建设工程委托监理合同》的形式授权****建设监理有限公司（以下简称我公司）对**年*月*日至2006年*月*日（经建设单位同意和监理单位审批延期两个月，工期延期到*年*月*日）。实施的********土地整理项目进行施工阶段的工程建设监理。接受委托后，我公司及时组织成立了工程项目现场监理机构，组织编制了《********土地整理项目建设工程监理规划》，在有关各方的密切合作下，圆满完成了该项目工程建设施工阶段的监理任务。经资料整理

2、汇总，现将有关监理情况报告如下：一、项目工程监理概况********土地整理重点项目，项目所在地为四川省************的位于****中部，东靠黄马村、其林村，南邻东方红村、娱乐村，北界战斗村、余店村，西与大佛村、田家沟村接壤，幅员总面积为7平方公里。土地总面积为**亩，总人口***人，人均耕地面积***亩。项目开工日期***年**月**，竣工日期2006年**月**日（施工合同日期）。项目区土地总面;....积为***亩，通过山、水、林、田、路综合整理，实现新增耕地面积***亩。项目规划工

3、程建设主要内容及工程量：******。项目建设批复总投资***万元。项目工程建设招投标施工费中标为**8万元，工程结算*****。我公司依照《********土地整理项目委托监理合同》、《土地开发整理相关技术标准汇编》（DT/T1011-1013-2000）、《********项目工程单体设计图册和规划设计报告》、国家及地方的其他现行适用标准和规范和国土资源部门的有关规定和要求承担监理义务，行使监理职责，按程序依法地开展建设工程的各项监理工作，完成监理任务。项目委托监理合同工程监理费为***万元，占

4、项目总投资的**%，占项目施工费的***%。二、监理组织机构、人员和监理设备1、监理组织机构我公司接受委托监理任务后，立即组织成立了项目现场监理机构。监理机构，由项目总监理工程师1人，监理工程师5人和监理工作人员1人共7人组成。对********土地整理项目进行施工阶段的工程建设监理，实行总监负责制，同时分工负责，密切合作，齐抓共管。2、监理人员;....监理人员包括，总监理工程师**，为法定代表人，全面负责监理合同的履行，并主持项目监理机构的全面工作；监理工程师***履行监理工程师及监理员职责；监

5、理工作人员***，主要负责监理资料及监理办公室工作。3、监理设备检验设备和测量器具，测量仪器、模具由县土地开发整理中心和施工单位提供，供监理单位现场使用；砼、砂浆试压块现场取样制作，送有资质的质检单位进行标准测试。监理办公室，配有电脑，打印机，文件柜及日常监理办公设备和用具。三、工程质量、进度和费用控制情况1、工程质量控制情况我公司严格按照《土地开发整理相关技术标准汇编》（DT/T1011-1013-2000）、《********土地整理项目工程单体设计图册和规划设计报告》的质量标准要求及部、省、市

6、有关行业的质量标准要求，依据工程建设合同文件、设计文件，对********土地整理项目建设工程质量进行控制和竣工验收。在施工过程中，对工程质量的监理，主要采取了以下措施：①召开监理例会进行施工图纸会审，协助项目法人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。②审核施工单位的施工组织设计及施工方案，;....质量保证体系。③检查施工单位现场打桩放线情况。④对施工单位的《施工组织设计（方案）报审表》、《分包单位资格报审表》、《工程材料、构配件报审表》、《进场施工设备报审表》进行报审。⑤对重点工程、

7、隐蔽工程进行重点检查，跟班旁站。⑥对重要工程部位和主要工序进行质量检查和巡视检查，实行全方位、全过程监理。⑦对重点工程砼、砂浆做试压块进行平行检验。⑧发现工程质量问题，要求施工单位及时整改，对不合格工程要求返工或采取补救措施，并发监理工程师通知单督促整改。⑨对单位工程、分部工程及单元工程进行质量评定。2、工程进度控制情况在工程进度控制方面，为了实现预期的工期，主要做了以下工作：①审查施工单位的施工进度计划（横道图）。②分阶段分项检查分析预测实际工程进度与计划进度有差距时，及时通知施工单位调整计划。③

8、当发现计划不能满足总进度计划时，及时指示施工单位修改计划，并采取有效措施，加快施工进度，在合同约定的工期内完成建设任务，以实现合同规定的建设工期。④在项目实施过程中，及时向业主单位提供监理月报，共编报了7期，方便了业主单位掌握工程进度情况，加强对工程的控管。⑤经常检查施工单位的机械、人员出勤情况，发现工程进度慢，建议增加机械，增加施工人员。⑥先后召开了6次监理例会，解决工程进度和质量问题。⑦因错季施工、5~8月天气酷热等不可抗拒的因素的原因，造成工程;....不能按期