互联网创业模式ppt课件.ppt

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1、创业项目选择课程目的通过本讲的教学，拓展挖掘创业项目思路，学会分析创业项目的可行性，从而规避不必要的创业风险。课程目录选择创业项目的步骤商业模式发现与筛选创业项目选择与分析创业项目可行性在创业失败的案例中，有60%的创业者觉得是因为“创业项目不对”或“创业项目选择失误”在创业前期，80%的创业者都感到确定创业项目“十分头疼”、“很难抉择”在成功创业人群中，70%的创业者都认为是“良好的创业项目成就了自己的事业”一份创业调查报告显示：创业需要一个好项目，但是我们常常迷惑为什么明明别人赚钱的项目，自己却以经营失败而告终。自认为是非常好的项目，最终却没有赚钱，或是达到预期目标。矛盾亚洲首富，也曾

2、当过短暂的世界首富。这个人是谁？他是做什么行业，成为世界首富是不是偶然？你和我一样都是冒险家孙正义是个大智若愚的人，几乎没一句多余的话，仿佛武侠中的人物：一、决断迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。马玉软件银行总裁孙正义先生转眼之间就创造了一个国际互联网帝国，他正着手实行自己的300年商业计划。孙正义先生不愧是国际互联网之王。美国《福布斯》杂志这个世界上最恐怖的事，就是比我们聪明的人在比我们更努力地学习！比尔·盖茨孙正义大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用时1年半，40个行业展开一连串市场调查，拜访过各式各样的人、阅读了许多书籍与资料、分别编制出十年份的预估损益平衡表、

3、资产负债表、资金周转表，以及组织图，还依时序的不同，制作出不同形态的组织图，将结果与检查项目表对照，判断这些是不是适合自己投入一生的事业。（调查报告高34公分，10多公尺宽）最后选择了做软件,成为亚洲首富。一、选择创业项目的步骤形成项目构思2项目可行性论证4分析创业条件和动机5搜寻项目信息7确定产品和客户1确定商业模式6完成项目计划书3【测验】请画出他们的正确顺序正确顺序分析创业条件和动机搜寻项目信息确定产品和客户项目可行性论证形成项目构思确定商业模式完成项目计划书【你画对了吗?】创业机会从哪里发掘？从他人的问题入手，找出身边人的期望，为他人提供问题“解决方案”，继而将“解决方案”开发成商

4、业项目。从现实中的项目或产品的欠缺入手，找出客户或消费者的不理想之处，继而将“解决方案”开发成商业项目。从竞争对手的问题入手，找出客户或消费者的不满意之处，继而将“解决方案”开发成商业项目。1234从自身不方便的事物入手，找出“圈子”内的共性问题，继而将“解决方案”开发成商业项目。二、发现与筛选创业项目还可以从哪里挖掘从工作、生活的问题入手，找出工作、生活的不如意之处，继而将“解决方案”开发成商业项目。从生活的社区环境问题入手，找出生活环境（社区）中人们的缺憾，为社区提供问题“解决方案”，继而将“解决方案”开发成商业项目。56新知识新技术的产生来入手，找到现实问题的更好的更有效率的解决方案

5、。71.经由分析特殊事件来发掘创业机会2.经由分析矛盾现象来发掘创业机会3.经由分析作业程序来发掘创业机会4.经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会5.经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会6.经由价值观与认知的变化来发掘创业机会7.经由新知识的产生来发掘创业机会创业机会发掘日本著名跨国公司“松下电器”的创始人——松下幸之助，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。他在开始创业时也时不顺利的，但是一件小事改变了他与松下公司的命运：一开始的松下公司是走插头的，但是因为没有特色，并没有多大的销路，公司面临破产，在一天晚上松下

6、回家的时候，他偶尔间发现了一对姐弟，姐姐正在烫衣服，弟弟想看书，却无法开灯（当时的插头是单个的，无法同时开两个电器），弟弟一直在催姐姐快点，并且向姐姐不断发牢骚。这一件小事触动了松下幸之助，他想，如果要烫衣服就无法看书，反过来，看书就无法烫衣服，那么如果发明能插两个电器的插头，那问题不久解决了吗？从此以后，他认真的研究这个问题，不久就发明出了双插头的构造方法，试用品问世后，订货的人越来越多，最后竟然供不应求，从此松下公司不仅解决了危机，而且发展逐渐走上了正规。80年代，深圳率先形成了以三来一补、来料加工企业为主体的代工体系90年代，深圳市政府及时调整产业结构，把城市产业主要定位为发展科技领

7、先的信息通讯业和电子电器产业，引导企业全力增强科技创新实力。以科技创新为主导，诞生了华为、中兴通讯和康佳电子等大型企业。并形成了IT产业、电子产业的集群化发展和总部科研开发基地，联想、长虹、海尔、华为等都在深圳建立了新产品开发总部。未来，深圳在建立总部经济和开展服务外包的同时还要促进传统产业与时尚产业相结合根据中国人口学会发布的信息，中国老龄步伐正在加快，从2005年开始，中国平均每年增加596万老年人口，年均增长速度达