“安康杯”优胜单位申报材料.pdf

“安康杯”优胜单位申报材料.pdf

ID:58607682

大小:26.03 KB

页数:4页

时间:2020-10-18

“安康杯”优胜单位申报材料.pdf_第1页
“安康杯”优胜单位申报材料.pdf_第2页
“安康杯”优胜单位申报材料.pdf_第3页
“安康杯”优胜单位申报材料.pdf_第4页
资源描述:

《“安康杯”优胜单位申报材料.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、..“安康杯”优胜单位申报材料XX车间为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“安康杯”活动贯穿全年安全生产工作,实现了安全生产稳定发展。今年年初,我车间工会按照厂工会对“安康杯”竞赛活动要求,制定了车间“安康杯”竞赛活动实施方案。“安康杯”活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中,不断增强车间员工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性。通过“安康杯”竞赛活动,我车间安全总体工作水平有了新的提高,取得了新的进展,安全防范措施进一步得到了加强和完善,安全生产状况明显提高,全年未发生人身伤害事

2、故、重大非人身伤害事故、重大机电事故。现将我车间今年在“安康杯”竞赛活动中所做的工作作如下汇报:一、加强安全宣传力度,强化安全教育培训为使“安康杯”竞赛活动健康的开展起来,结合今年的全国“安全生产活动月”和车间实际情况,通过悬挂宣传横幅和宣传标语,利用班前会幻灯等形式,大造安全生产舆论,使“安康杯”精神深入人心。在全国“安全生产活动月”结束之际,车间内部开展一次本安体系知识竞赛。进入十月份我车间又开展了一次本安体系演讲活动,车间以班组为单位,各班组推荐2名选手进行安全演讲,演讲以安全为主内容真实、感人。通过安全演讲活动,在职工听众中引起强烈

3、共鸣,起到唤醒安全警示的特殊教育效果。“安康杯”活动期间,我车间根据洗煤生产实际,将安全教育关口前移,车间干部深入班前会讲安全,将安全管理从源头抓起,充分利用班前安全教育活动,坚持贴近生产实际,根据当班生产任务和工作现场的条件及安全事项把工作做实,保证了安全教育的源头参与。同时利用月底集中检修时间,有计划、有步骤、有重点、有针对性地进行全员安全知识学习和岗位技术培训、以及太西洗煤厂事故案例讲解。通过事故案例学习,进一步增强了该厂广大职工的安全意识,促进了安全工作的有力开展。在车间培训中,车间管理人员充分利用班前会、班中会及月底停产等时间,现

4、场讲解“应知应会”、班前会提问等形式,实行安全培训教育,通过组织职工认真学习,真正使所学知识入脑入心。有效提高职工安全意识、安全知识水平和安全现场;...操作能力,增强了事故预防能力,为实现安全生产奠定了良好的基础。二、全员参与开展危险源辨识车间成立风险管理小组,组织全体员工运用工作任务分析法及事故机理分析法对原煤系统、原煤入洗、煤泥回收、设备维护保养,电焊作业等29个工作任务,75道工序进行危险源辨识。工作任务中可能出现的危险源共有304个,其中人的方面219个,机的方面61个,环的方面9个,管的方面15个。利用“矩阵法”从人-环-管四个

5、方面对风险进行分级分类和排序,其中重大风险任务6项、中等风险任务66项、一般风险任务322项,低风险任务0项。按照神华集团选煤厂、装车站本质安全管理定期考核评分标准,建立健全车间安全各项车间内页资料72册。并将通用危险源制作成危险源警示小册,以便于加强对作业前和生产过程中的危险源进行预控,从而确保安全生产。三、加强安全管理,落实安全责任制为了加强今年“安康杯”活动的开展,我车间成立以主任、书记、副主任、技术员、安监员及各班班长为成员的活动的小组,负责“安康杯”活动的组织实施工作。我们通过宣传、培训,进一步树立广大员工的安全生产意识,调动了全

6、体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性,从而在车间内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。为了进一步加强各级安全生产责任制的落实,车间全体员工结合本岗位书写了安全承诺书,同时,车间每个生产班组签订了安全生产责任书,进一步巩固了责任制的层层落实,明确了各级管理人员和员工在安全生产工作方面的责任。车间管理人员把工作重点放在生产现场,加强现场管理,形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班组认真抓的良好局面,真正做到了把事故防范的责任落实到每一个岗位,每一个员工。四、加强车间班组安全建设,确保安全发展首先要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的

7、高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感。通过对班组长进行培训,使班组长成为懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有;...效的带动班组成员,形成合力。其次是建立健全安全生产责任制,通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。三是实现班组动态过程安全管理,在整个生产过

8、程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合,特别要注

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。