5、扣0.5分。 七、奖励实施 注：考绩奖发放：考核分值系IXM浮动年终奖。 如：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金M十I(浮动年终奖金x90％)；得乙等79分，则发出奖金为：固定年终奖M+I(浮动年终奖金x70％) 年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的70%，余额30%于春节后第一次发放工资同时发放。 八、考绩要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经行政人事部审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。做考评时参照以下判断基准： a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善
6、 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格 九、申诉 凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者，可呈报行政人事部，再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。十、细则定量考核（70分）1、工作目标、生产计划完成率：未达成工作目标、生产目标扣10分。 2.产品质量合格率：产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣10分。3.设备运转完好率：设备运转完好率未达到生产需求扣5分。4.生产消耗指标：超出生产生产消耗指标扣5分。5.安全生产：发生重大安全事故扣10分。6.环境卫生、设备责任制：未履行环境
