入职引导人考核表.doc

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1、入职引导人考核表入职引导人姓名：岗位：试用期从年月日至年月日考核指标权重评分标准部门负责人评分（50%）人力资源部评分（20%）新员工（30%）新员工入职一周内以及每月5日前，及时制订《新员工考核指标》。20%制订具有可操作性的，并经部门负责人通过的新员工考核指标，于新员工到岗一周内报人力资源部备案，每迟报一天扣2分每月不少于1次与新进员工进行面谈，了解新员工思想动态，并做到及时纠偏。20%面谈记录中要反映出通过面谈提出了哪些问题？具体解决了哪些问题？纠正了哪些问题？如面谈记录仅流于形式，每次扣2分，如未进行面谈或无面谈记录该项得0分新员工试用期间的岗位技能辅导情况。20%新员工能按要求高效的

2、完成指派的各项工作任务，新员工每工作失误一次扣2分。正直、公正、热情、以身作则。尽力营造良好的工作氛围。20%入职引导人能严格要求自己，起到良好的带头作用。新员工任务饱和，态度认真、遇事不推诿。如新员工通过非正常渠道发表影响团队氛围的抱怨，该项得0分。新员工对制度的遵守、团队协作情况20%了解新员工的思想动态，主动地进行沟通交流，将公司理念、制度等灌输给新员。部门同事普遍反映新员工团队意识较强的，该项得满分。新员工如出现不服从工作安排或与不与同事配合的每次扣5分，全月迟到3次以上，事假达2（含）天以上的每次扣2分。总分：部门负责人：人力资源部：被考核人：