项目工期管理实施计划.doc

《项目工期管理实施计划.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、东北亚（长春）国际机械城会展中心项目经理部2017年05月15日目录第一章编制依据1第二章项目生产总调度管理组织结构1第三章项目总控制计划、施工管控计划、项目工作计划3第四章现场作业面划分6第五章生产资源配置计划7第六章现场平面及垂直运输管理9第七章项目生产管理制度10序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度1项目策划书、项目部责任书工程部/渊泉、项目经理/苏立健100%2项目合同商务部/付林100%3施工图纸技术部/张忠浩100%4项目部组织机构及人员职责项目经理/苏立健100%5项目管理方针目标项目经理/苏立健100%6市场分析资料、现场分析资料商务部/付

2、林100%7法律、法规、标准、规定、政策技术部/张忠浩100%8同类项目的参考资料技术部/张忠浩100%9项目成本测算资料商务部/付林100%第一章编制依据第二章项目生产总调度管理组织结构项目生产管理第一责任人为项目经理苏立健，项目第二责任人为项目生产经理渊泉。渊泉为现场生产总调度管理负责人。根据工区及职责划分有一位区段生产经理，区段工长对本区段的现场进度、质量、安全、文明施工、劳务管理等等综合协调管理负责。区段中的专业施工管理配置专业副经理，项目部的专业副经理包含机电经理，其他专业分包由分包单位配置专业项目经理。所有专业负责人对生产经理负责。各个施工区段配置专业工长

3、、安全员及质检员进行具体管理工作。项目生产总调度管理组织机构图如下：项目生产管理体系组织架构图第三章项目总控制计划、施工管控计划、项目工作计划管理第一节项目施工准备计划项目部根据《项目策划书》及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定了一系列的施工准备方案。包括现场的临建方案、临水、临电方案及现场的平面布置方案等等。项目部按计划及方案组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向分公司提出开工申请。分公司对项目部开工准备工作进行评估验收，当确认已具备开工条件时，正式向

4、业主方申请开工，办理开工手续。第二节总控制计划管理一、总控制计划制定项目总控制计划在项目策划阶段制定，由分公司生产负责人负责、分公司工程部牵头、项目班子共同参与完成编制，本工程的总控制计划关键节点如下：序号分部工程分部名称开始时间结束时间自开工后天数1基础工程护坡施工2017.04.102017.05.2545土方施工2017.04.152017.05.2045降水施工2017.05.012017.07.1071桩基（管桩）2017.03.162017.05.20382地下室结构地下室结构2017.05.202017.07.10513独立基础展厅2017.04.202

5、017.07.311024管廊展厅2017.05.202017.07.31625展厅地面展厅2017.04.202017.07.31416地上钢结构展厅2017.07.202017.10.01737钢结构屋面展厅2017.08.202017.11.20928幕墙施工展厅2017.09.202018.05.312559室内地面施工、精装修展厅2018.04.102018.07.3111313室外构筑物、园林、绿化、小市政、景观及泛光照明展厅2018.04.012018.09.3018414系统联动调试展厅2018.08.102018.09.305215竣工预验收展厅20

6、18.09.202018.10.203016竣工验收、备案展厅2018.10.202018.11.2031详细的总控制计划见计划管理平台。二、总控制计划调整1、总控制计划调整的四种不同情况和佐证资料①合同竣工工期目标不变，施工过程中业主、监理所关注的重要节点工期目标不变，合理调整其他管控节点，可以不需要业主、监理同意；②合同竣工工期目标不变，施工过程中重要节点工期目标推迟，调整业主、监理所关注的重要节点工期目标，必须经业主、监理同意，项目部需提供业主、监理相关文件。③合同竣工工期目标推迟，必须经业主、监理同意，项目部需提供业主、监理相关文件。④业主要求工期提前，必须由

7、业主提供相关文件。2、项目总控制计划需要调整时，由项目部发起，分公司生产负责人审核，公司审批。项目总控制计划调整之前，按照以上四种不同情况，项目部必须向分公司报《项目工期管控计划调整申请表》，并按照《申请表》中内容提供相关资料。第三节项目各项管控计划管理一、管控计划制定1、项目施工管控计划的编制和发布1）编制依据：《项目策划书》中的总控制计划是施工管控计划的编制依据。2）里程碑任务设置：工期管控计划必须按《项目计划管理平台应用和操作手册》设置里程碑任务，工期管控计划中的里程碑任务节点不得滞后于总控制计划中的对应节点时间。3）任务分解：工期管控计划中任