XX燃气工程施工组织设计.doc

XX燃气工程施工组织设计.doc

ID:58636333

大小:172.50 KB

页数:60页

时间:2020-10-17

XX燃气工程施工组织设计.doc_第1页
XX燃气工程施工组织设计.doc_第2页
XX燃气工程施工组织设计.doc_第3页
XX燃气工程施工组织设计.doc_第4页
XX燃气工程施工组织设计.doc_第5页
资源描述:

《XX燃气工程施工组织设计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第一章工程概述第一节编制依据1、施工设计图纸(1)、《XXX天然气工程》2、施工及验收规范(1)、《城镇燃气设计规范》GB50028-2006。(2)、《城镇燃气输配工程及验收规范》CJJ33-2005。(3)、《燃气输配工程设计施工验收技术规定》DB11/T302-2005。(4)、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97。(5)、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98。(6)、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-95。第二节编制原则1、在认真领会

2、招标文件的基础上,以设计图纸及招标文件为依据,紧密结合现场实际情况,精心策划,编制出即经济、科学,又切实可行的施工组织设计。满足国家有关规范的规定;满足设计图纸的要求;满足施工方案优化、先进、合理的原则;满足顾客使用的原则;确保施工部署、施工方法及施工工艺做到先进科学。2、质量目标明确。施工中采用先进技术和设备,实行项目动态控制管理的模式,保证措施严谨完善,层层把关,确保工程质量达到合格。分项工程一次交验合格率100%;工程竣工一次交验合格率100%;工程保修期服务回访率100%;工程施工过程回

3、访率100%;顾客信息反馈处理率100%。3、安全目标明确。安全措施可靠,安全教育在先,制度完善,严格执行国家和北京市有关安全制度和法律,确保施工安全。达到“无工伤死亡事故、无重大交通和机械事故、无火灾和中毒事故”。杜绝职业病发生。创建安全文明施工工地。4、工期目标明确。统筹部署,协调全局,合理高效安排施工进度。科学划分施工区段,人员、机械协调统一,确保工期顺利完成。5、环境目标明确。文明施工、环境保护采取必要的措施,施工中保护环境、保护地下各种设施,严格遵守现场管理制度,协调好现场附近居民的关

4、系。做到:有效控制施工现场的噪音污染,达到地方标准且无投诉;有效控制施工现场扬尘,创造良好的施工环境;有毒物品无泄漏、无遗洒;固体废弃物固定排放;污水排放达到《北京市污水排放标准》;以人为本,水、声、汽、渣排放有序。节约用水、用电,降低能源、资源消耗。6、我公司以《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》为指导,坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。第三节工程简介1、概述(1)、本工程为XXX天然气工程。工程地点位于通州区马驹桥镇。(2)、XXX社区中低压调压站中、低

5、压进出管线腐蚀严重,拟重新敷设新管线。2、工程量(1)、本工程新建中压天然气管线共2000米,其中D325×7长6米;dn315长1645米;dn200长34米;dn100长38米;dn315阀室1座。第四节工程特点本工程专业性强,得当的全局部署、专业的质量控制、过硬的施工队伍、良好的协调能力成为本工程顺利实施的关键。1、本工程要求施工方有较强的施工管理水平。工程组织必须严密,施工布局必须合理,工序划分必须紧凑,施工计划必须周密,保证措施必须到位,要加强统筹调度,以足够的工力速战速决。2、环保及

6、文明施工要求高。本次施工要高质量的做好环保工作,要保证防尘、降噪、不遗洒,减少扰民,应最大限度地减少对周边的影响。3、工程总体实施要协调有序。施工过程中需要和监理单位、道路管理单位密切配合,以确保工程质量和施工进度。第一章施工部署第一节原则1、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程,遵循合理的施工顺序,分别编制施工组织设计、施工方案,做好前期准备工作。设计、建设、监理、施工单位紧密配合,协调作战,尽量减少施工中的损失,保证工程工期质量按要求完成。2、关键项目和部位制定出切实可行的技术措施,保证工

7、期质量,搞好相应的物资供应和生活保障,确保工程材料及时进场。3、整个施工期间建立统一的工程指挥机构,全体人员必须统一思想,相互配合协作,同心协力,以促进各项工作的顺利进行。4、各相关单位要树立“严”字当头的思想,一切按规范、规程、规章制度办事,高质量、严要求地完成施工任务,保证工程质量合格。5、根据本工程施工战线长、专业施工要求高、施工作业面分散的特点,抓住关键作业,优化资源配置,合理组织流水作业。第二节施工组织机构1、成立施工组织机构原则(1)、针对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程施工

8、经验,我公司特组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工外,项目部下设生产经理、安全经理、质量经理、材料经理、预算经理、资料经理、测量经理、技术经理作为项目的管理层。(2)、为保证本工程优质、顺利按期完工,树立公司良好的社会形象,我公司按照业主对本工程的施工要求,结合本工程的实际特点,在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,加强施工中的预测与分析,确保总体施工目标的实现。2、施工组织机构及授权范围(1)、施工组织机构项目组织机构示意图项目经理项目总工项目副经理生产经理技术

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。