职业规划大赛培训系列之――ppt课件.ppt

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1、2009职业规划大赛培训系列之——大学生创业计划书的设计全国大学生KAB创业教育讲师三个主要内容一、创业计划书的作用和目的二、大学生创业计划书的基本内容三、大学生创业计划书的后续检查创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手？我不知道自己能干什么、怎么干？一、创业计划书的作用和目的不打无准备之仗大学生KAB创业教育目标培养创业意识正确认识企业提供创办经营小企业的知识技能提高就业能力大学生KAB创业教育教学内容KAB概述创业特质探索创业想法的产生与评估企业组建、企业经营商业计划书的设计与书写商业游戏

2、、创业人物访谈和创业企业参观KAB对创业教育体系的贡献ExpandYourBusiness扩大你的企业ImproveYourBusiness改善你的企业StartYourBusiness创办你的企业KnowAboutBusiness创业意识和知识教育创业计划创业计划又名“商业计划”（Business　Plan），是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说，以取得风险投资的商业可行性报告。商业计划书将帮助学生评估其企业想法的可行性，帮助学生寻找合作伙伴和资金。一、创业计划书的作用和

3、目的美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的?为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需的资金?为什么要这么多

4、的钱?为什么投资人值得为此注入资金?商业计划书的作用：1、详细解释企业目标，清晰揭示目标实现步骤及时间进度安排。2、系统指导企业经营并实现目标。3、为拥有、经营企业提供路线图。4、向融资机构和投资者介绍商机，吸引他们投资。5、揭示所有潜在经营风险，明确详细的行动方案。撰写商业计划书的目的：有助于1、专注于经营目标和战略2、获得外部融资3、指导企业的建立4、指导企业的管理5、与相关利益群体进行良好的沟通6、证明商业计划的可行性7、证明具备管理企业的能力8、显示产品或服务市场前景广阔9、对比实际经营业绩与预期

5、业绩的差异商业计划书的种类1、为零售企业撰写的商业计划书2、批发企业3、服务类企业4、制造类企业5、金融家6、为所有者7、为其他类企业二、大学生创业计划书的基本内容借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术产品或者服务，并围绕这一技术产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划，包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财产预测等方面内容。大学生创业计划书的主要组成(八部分)封面目录一、计划书概要二、公司描述三

6、、产品与服务四、市场分析五、竞争分析六、营销战略七、财务分析八、附录公司背景团队人员简历公司宣传品*报告摘要（执行摘要）*项目和公司简介*产品或服务*市场需求和所属行业竞争发展趋势*市场营销方案*生产和运作模式*企业管理方案*融资方案*投资（财务）效益可行性*风险及其防范*撤出机制*结论和决策建议计划书结构内容撰写商业计划书的方法1、识别出与业务相关的所有问题2、找出要解决上述问题必需收集的信息种类3、获得所有必需的信息4、比较各种方案5、就每个问题制定对策商业计划书写作步骤1、创业计划构想细化2、客户调

7、查（包括竞争者调查）3、市场、目标和战略4、运作方式5、团队6、财务创业计划书写作指南（仅供参考）目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么（What），为什么（Why），怎么样（How）参赛项目具体来源：参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术〈此种情况下口参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品〉；可能研发实现的概念产品或服务。（一）核心内容产品（或服务）的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预测明确的投资回收方式精干的管理队伍

8、如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”（二）写作框架1、出色的概述：公司的业务和目标及其他。一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目。它很重要，因为它直接关系到读者继续读下去的兴趣。是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限