组织行为学 第四章 组织心理ppt课件.ppt

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1、第四章组织心理2021/8/131本章主要内容组织与组织设计组织变革与发展组织文化2021/8/132组织理论（回顾）1、传统的（古典的）组织理论以韦伯（M.Weber）为代表，该理论又称行政组织理论，认为组织是一个层峰机构（金字塔机构）。（1）组织有明确规定的职权与等级制度（下级处于上级的严密控制之下）（2）专业化分工2021/8/133（3）不受个人感情的影响（4）规章制度明确（5）职工的选聘和晋升主要依靠技术能力该理论强调组织是一个钢性的封闭系统，严格管理有利于组织规范化，但这种组织概念是一种僵化的缺乏弹性的组织结构。2021/8/1342、新古典的组织理论由斯科特（Scott）

2、和莫尔（Moore）等提出：（1）在集权与分权的问题上，强调分权。集中政策，分散管理（斯隆模式）。（2）在组织形态上，倾向于扁平式的结构（3）强调部门化分工总之，新古典组织理论引入了社会学的概念，强调下属参与决策、激励和协调。2021/8/135代表人物有露曼斯（Homans）卡恩（Kahn）等人。强调系统理论和权变理论在管理和组织方面的运用，核心问题是把组织看作是一个开放的社会技术系统，如下图：3、现代组织理论2021/8/136该理论认为，组织中的任何系统的变化都会影响其他系统的变化，组织是开放的，不断与外部进行物质、能源、信息的交换。因此，不存在一成不变的适应一切的组织管理模式。

3、2021/8/137第一节组织与组织设计（回顾）一、组织的系统与行为运转（一）什么是组织组织是一个企业运转的功能实体，是一个系统。现代的看法：开放的社会技术系统1、开放2、社会－技术3、整合2021/8/138组织结构就是组织实体的构建，它确定了组织系统中各构成因素和部门之间的关系模式，决定了组织的指挥、行动和沟通的网络。组织设计就是指完成组织结构的设计过程。2021/8/139例如：FY02宽带业务的组织结构2021/8/13宽带业务组织结构2021/8/1311JV运营管理部组织结构2021/8/1312CPN运营管理部组织结构2021/8/1313业务发展部组织结构2021/8/

4、1314内容整合业务部组织结构2021/8/1315林挺生大同集团主要领导（妻）李夫人（妻）陈夫人长子林蔚山大同发那科大同富士电化大同林业营造台北工业大同工业董事长董事长董事长董事长总经理妻邓文艳大同公司总经理特别助理次子林蔚东大同世界大同英国大同泰国总经理总经理总经理妻施瑶珍旅居英国长女林伦宽旅居美国夫孙黔大同美国加州公司总经理次女林静宽旅居美国夫詹克己大同美国通讯公司总经理三女林修宽（殁）夫陈锦恒大同美国电机公司总经理长子林镇华大同台北厂大同新加坡厂长总经理妻余玫静大同工学院讲师兼财务管理次子林镇源中华映管董事长兼总经理妻温静如美齐家电公司总经理三子林镇宏大同日本公司大同三峡

5、厂大同奥的斯电梯大同新加坡大同美国电机董事长厂长总经理总经理总经理长女林淑明尚志化工大同亚瑟顿董事长董事长次女林淑贞美国加州州立大学会计硕士台湾大同企业集团家族2021/8/1316（二）整体的组织系统目标作出运用决策和实际操作组织设计和组织结构各种系统构成个人正式组织非正式组织环境因素系统完成的工具组成相互协调2021/8/1317（三）组织系统的运转需求资源的需求组织行动过程的效率需求组织的实际产出需求组织的发展需求组织与环境相一致的适应性需求组织构成要素中人的满足需求2021/8/1318（四）组织形成的要素组织的形成具有四大要素工作和任务要素技术要素人员要素

6、组织的实体要素2021/8/1319二、组织的结构特征（一）概念组织结构是组织内部各个部门关系的一种模式，它决定了组织的指挥系统与沟通网络。2021/8/1320（二）组织结构的系统构成生产的系统物质资源的支持系统人力资源系统组织运转的保持系统组织与外部环境的沟通系统组织的管理系统2021/8/1321企业轴成熟期成长期创业期创业者创业者子女进入企业血缘、亲缘、姻缘的家族成员进企业企业领导权传递创业者家族控制创业者家族控制创业者家族控制家族轴所有权与经营权轴创业者子女控制社会成员控制血缘内家族成员控制家族企业三极发展模式2021/8/1322家族企业内部结构演变家

7、庭发展轴年轻一代进入企业年轻的企业家庭家庭成员一起工作年轻一代参与领导传递领导权年轻的企业家庭2021/8/1323一位所有者控制股权兄弟姐妹合伙创业家族股权进一步稀释家族企业内部结构演变所有权轴引进外部大股东2021/8/1324家族企业内部结构演变企业发展轴初建期扩展-正规化阶段成熟的企业2021/8/1325家族企业的成长轨迹2021/8/1326（三）组织结构分类（简略）1、直线制总经理部门部门部门2021/8/13272、直线-职能制