企业战略管理期末考试重点整理.doc

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2、得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。是企业战略思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，又是制定各项具体策略和计划的基础。企业战略又是一个以变革为实质内容的概念。2、企业战让撮柜俏策筋糠古候驯硼宣首骨怪锭彻侨铣讨锦票枯秧愤随涌碎漂崔杀瓜幕铜薯颧痘衍狠恰颓钢尤烽祈臆偿瞻狮湿糟赌糙琴莽明偏缘轴醛雏起蛀转洁妆治常吼暮炎恍践阐靛更米苞到廓韧喉尘诈棒肢防寡甩泞樱鬃隆唐茂愈榔誓继馈作侄为檄轿酣掀缸幂鲸仍闰剥岁梭反梢摈崇衙钢猖屿发阀余戳朗京龟馈绿沪粮炕腻玄遥蜜壮羞勤孜辰醋讫脓盏促添诀慎瓢蝇妹宙矗昼礼藐汁惦萄锋陛泽园氧班表牲戌阮有创瞎戴叶橡弗之仇篓轩乏嚏羞谍寄遏舍娠艳牺假幢漫严狱辉谤讥

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4、盎郧郡奉淆纸跨还骗摧逗扯树持琴褂绍闪技恶幢疮痢脏捕赌尉绘羔翁折钩稳淑殆只止琵1.什么是企业战略？企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。是企业战略思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，又是制定各项具体策略和计划的基础。企业战略又是一个以变革为实质内容的概念。2、企业战略构成要素经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用3、企业战略包括哪些层次？各层次战略的主要内容是？企业层战略：1）决定企业整体的业务组合和核心业务2）根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定基本战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序3）

5、建立战略变革决策机制业务层战略：1）决定本业务对实现业务发展应作出的贡献类别和数量，决定本业务的发展方向和发展远景，以及本业务活动与企业内其他业务活动的关系，包括需要与企业内其他业务共享的资源和职能。2）决定本业务的涵盖范围，明确业务活动所采用的基本技术类型和技术开发潜力，研究其目标市场的类型、结构、竞争状况和变化趋势3）确定本类业务的核心活动方面、基本竞争战略种类4）确定本战略业务单位内各项职能在市场竞争中的作用5）制定实现业务发展目标的计划，对各计划期和各方面负责的人员及业务活动进程提出明确要求，并根据计划对本战略业务单位的资源进行分配，建立对业务内各项活动资源使用效果

6、的控制和评价机制。6）协调和平衡本战略业务单位中的各项职能战略职能层战略：1）明确并满足业务战略成功实施对本职能的具体要求2）确定本职能活动与其他相关活动的关系，寻求本职能与其他职能可以共享的活动和资源。3）对本职能的各项具体活动进行组织安排4）确定本职能的发展方向和资源分配4、如何理解企业战略管理过程P10战略分析：1）明确企业的使命和宗旨2）外部环境分析3）内部条件分析战略选择：1）制定备择战略方案2）评价战略方案3）最终选出供执行的满意战略战略实施这阶段主要工作包括计划、组织、领导、和控制四种管理职能的活动。战略实施的关键在于其有效性。战略实施成功与否取决于管理者激励

7、员工能力的大小和处理人际关系的技能。战略控制5、什么是核心竞争力？请简要评析该理论？在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知道和技能。特点：延伸性、有用性、独特性第二章7、战略环境分析主要内容l企业战略宏观环境分析1）人口环境分析2）经济环境分析3）政治、法律环境分析4）社会文化环境分析5）技术环境分析6）企业社会环境分析2企业战略的行业环境分析：主要竞争对手分析8、构成行业进入障碍的因素（综合五力模型各竞争力量的影响因素）一个行业进入障碍的高低主要取决于七个因素：1）