第7章+综合计划和主生产计划ppt课件.ppt

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1、第七章生产计划与生产能力主要内容第一节生产运作能力决策第二节综合计划第三节主生产计划第四节物料需求计划（MRP）一、生产能力与能力计划生产能力的概念企业生产能力是在一定时期内，在先进合理的生产运作技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产运作的一定种类产品的最大数量，是设备能力、人员能力和管理能力的总和。设备能力是指设备和生产面积的数量、水平、生产率与使用时间等诸因素的组合；人员能力是指人员数量、技术水平、出勤率与有效工作时间等诸因素的组合；管理能力包括管理机构及其运行效率，管理人员的素质、经验、水平、工作态度与运用先进管理理论、方法等诸因

2、素的组合。第一节生产能力决策一、生产能力与能力计划生产能力的分类：设计能力核定生产能力（查定能力）计划能力设计任务书和技术文件中规定的生产能力。是一种潜在的能力。企业原有设计能力已不能反映实际情况时重新调查核定的能力，不是真正现实的能力。是企业在计划期内，充分考虑了企业现有的和能够实现的各种措施后，在计划年度必须达到的生产能力。这种能力是作为生产计划现实的生产能力。一、生产能力与能力计划影响生产能力的因素：生产中的设备数量和生产面积生产中的设备效率和人员的科技水平与劳动技能的数量程度固定资产工作时间企业的经营管理水平年制度工作时间=（年

3、日历天数-年节假日天数）×日制度工作小时年有效工作时间=年制度工作时间×（1-设备修理停工率）生产单一产品时，生产能力计算公式为：M为生产能力，单位为“件”；F为单台设备计划期有效工作时间，单位为“小时”；S为设备数量，单位为“个”；t为单位产品的台时定额，单位为“小时/件”一、生产能力与能力计划流水线生产能力的计算生产多种产品时，通常采用代表产品法和假定产品法代表产品法——适用于产品在结构、工艺上相似的情况例：某设备组共有加工设备18台，加工甲、乙、丙、丁四种产品，计划产量分别为：1000、900、1800、400台，各产品单件加工时

4、间分别为：10、30、20、25台时，每天工作8小时，两班制生产，每年工作300天，设备停修率为10％，试计算该设备组的生产能力。解：①以丙产品为代表，设备组生产能力计算如下：②计算代表产品表示的总产量代表产品法③计算设备负荷系数α④计算具体产品的生产能力假定产品法适用于产品结构不相似的情况。当加工对象为单件小批多品种条件下，由于生产对象多为一次性生产，因而不容易确定代表产品，此时，可采用假想产品法确定设备组生产能力。计算步骤：1、计算假定产品的台时定额2、计算以假定产品表示的设备组生产能力和负荷系数3、计算各种计划产品的生产能力[例]

5、某设备组共有16台设备，两班制生产，时间损失率为10%，生产A、B、C、D四种产品，年计划产量分别为：NA=750、NB=600、NC=1200、ND=450，各产品单件工时分别为：ta=20台时，tb=25台时，tc=10台时，td=40台时。用假想产品法求生产能力。折算成用各真实产品表示的生产能力：MA=3456＊(750/3000)=864;MB=3456＊(600/3000)=691;MC=3456＊(1200/3000)=1382;MD=3456＊(450/3000)=518;生产能力与能力计划车间生产能力的确定车间生产能力取

6、决于各设备组的生产能力，但各设备组能力是不相等的，这就需要对车间内各设备组之间进行生产能力的平衡。对瓶颈设备组进行负荷转移、加班加点等方法处理，使车间能力最终达到合理的水平。调整生产能力的方法：加班加点；增加人员、设备；提高工作效率；更改工艺路线(负荷转移)；增加外协处理等。生产能力与能力计划服务业生产能力计划服务业的能力计划在许多方面与制造业是相似的，但要注意在制定能力计划时结合服务需求的时间性、地点性和易变性的特点进行计划。服务系统的生产能力利用率决定了服务的质量。服务系统的生产能力利用率是由顾客平均达到率（平均每小时到达的顾客数）

7、和平均服务率（平均每小时服务的顾客数）决定的。一般认为合理的生产能力利用率在70%左右。在这个比率下，既可以使服务员处于工作状态，没有过多的空闲时间，也可以使他能从容地为顾客服务。服务业生产能力的均衡策略周一到周五：小包90；中包105；大包128。周六、周日：小包105；中包128；大包148。下午场是11：30到5：30生产能力与能力计划学习效应和学习曲线——学习效应当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后趋于稳定。——学习曲线反映这类变化趋势的曲线y（x）=kxn【例1】某公

8、司刚从一个电子产品生产商那里收购到10件特种零件，每件价格为250元，公司刚收到一份利用这些组件的清单。现需要再买40件，每次只进货10件（组件的体积很大，新订购任务规定每月只需10件）。假定去年供应商生产