如何搞好服装跟单工作.doc

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1、跟单工作是一项系统工程,它要求QC(跟单员)综合素质较高。要懂得较高的生产管理和质量管理方面的知识,要有很强的专业技能、沟通技巧和组织协调能力,并在实际工作中灵活应用;在思想品德方面,要求也较高:因为QC(跟单员)长期在外,上司不在跟前,无人约束。这就要求我们的QC(跟单员)必须具有高度的自觉性、纪律性和责任心;只有这样才能搞好跟单工作。现在,就我个人的看法,谈谈如何开展跟单工作。一、详细了解工作内容,明确任务、职责;当QC接到上级的跟单通知后,首先是服从上级的工作安排,并向上级主管了解这次跟单期间所生产的款式款号、生产数量、投产人数、生产责任人、交货日期等。不详之处,必须

2、向相关部门询问,直至完全清楚为止。如:对面料、里料、饰品、配件等的使用部位和方法,颜色、规格的比例和数量等都要心中有数。二、向生产部索取生产资料和标准实物样品;接到生产通知后,马上到相关部门索取对应的制作工艺单及标准实物样品。参照样品和实物样品,熟读工艺单,认真核对,如有出入,立即询问相关部门;如有不明了之处,必须询问清楚。出发之前,还要征询部门主管的意见,看有无特殊的事情交待;如果有,请求其书面通知,避免日后模棱两可、节外生枝。三、尽快熟悉环境,便于开展工作;来到外协厂后,首先必须与外协厂的生产、技术、品管等职能部门的负责人取得沟通,熟悉该厂的组织架构及管理模式;然后要充

3、分了解和掌握厂家的设备、工人素质、技术状况等;以便于切合实际、因地制宜地开展技术指导和质量监控工作。注意:在外协厂期间,在生活和住宿上不得向厂方提出过分或无理的要求。四、对原辅材料的监控和管理;将各种原辅材料与工艺制单和样品认真核对,如有不符或差距,立即打电话或传真给生产部,询问缘由;如系设计或工艺改变,请求生产部书面通知。如果发现是原辅材料本身的质量问题,可视其情况,请求技术支持或生产部出面解决;如果自己有把握处理好的话,不必上报,但必须记录在《跟单报表》中反馈回公司。一、明确首件产品签字的意义,因此必须搞好首件产品确认、并封样;为确保批量生产的产品质量,QC(跟单员)必

4、须要求外协厂大货生产前先做一件产前样,核对确认后,将产前样及《产前样确认表》送回公司,经品管确认合格后,才允许大货生产。如果首件封样不合格,须改进合格后才允许封样。1、产前样确认及封样的作用:确保工艺文件、技术标准、质量要求在外协厂各部门、各车间贯彻执行。把封样合格产品作为标样,挂在车间显眼的位置,以统一操作规范;保管好首件封样产品,QC(跟单员)可用其作为质量检验的重要依据。2、产前样确认及封样内容:(1).产品号型、规格尺寸是否符合要求(包括所有部位);(2).核实产前样原辅材料是否符合要求;(3).检测缝制工艺和后整理是否符合要求;(4).指出产品质量异常情况的原因及

5、改进措施;(5).是否同意投产,要有结论性的意见;(6).在样品上要标明已封样合格,并具有确认人签名;(7).封样日期必须填写清楚,以明责任;(8).如需改进的样品,必须写明问题所在,作为再次确认封样的依据。六、注意生产环境的清洁,以免造成脏污、油渍等问题;要经常检查外协厂的生产环境是否符合要求,如果不符合要求,作为一名QC(跟单员)有权力和义务监督外协厂搞好环境卫生工作。1、防止机台漏油;2、制成品要堆放整齐,挂装或者平放,不可随意压、捆,避免产生皱折(根据实际情况)。3、裁片必须放在台板上,不准在裁片上坐、卧或践踏;4、成品或半成品不能落地;5、次品必须分开存放,到生产

6、结束时再集中处理。七、产品的质量控制;质量控制是指—与产品有关的全过程始终处于受控状态。质量控制应以预防为主,不使产品质量问题产生,或者发现了问题也能在生产过程中得以纠正,不使其造成不良后果。作为一名跟单员,对外协厂生产全过程都应进行监督检查,才不至于疏漏某些问题。下面按照物流的过程来谈一谈QC(跟单员)如何进行质量控制。对一件产品来说,物流过程的质量控制是十分重要的,过程含有很多环节,重点应放在以下几个方面:1、原辅料的检验;(1).原材料应根据订单和样品的要求进行检测与检验。材料要根据国家标准进行各项检测,并要达标。否则,不能采用,须另行打样直至达标方可。另外:还要进行

7、外观上的检验是否合格才行(并要留底备查)。(2).辅配料应根据样品和订单的要求进行相关检测,合格的才能使用(并要留底备查)。2、裁剪质量的控制;裁剪的质量是否合格,将会影响到缝制的质量。控制裁剪质量时,应着重注意以下几点:(1).要检查原材料的质量、颜色与物料卡核对,如发现问题要及时反映;(2).规格搭配、颜色搭配、拼色饰件、裁剪数量等要与生产订单相符;(3).注意强调排版时不能多排、少排、漏排和吃版现象,避免造成色差和浪费;(4).注意对条对格及排料时的纱向;(5).认清材料的正反面,并必须编号对层做;(6).对

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