生产与运作管理 第10章 准时生产制与丰田生产方式ppt课件.ppt

生产与运作管理 第10章 准时生产制与丰田生产方式ppt课件.ppt

ID:58736333

大小:726.00 KB

页数:74页

时间:2020-10-04

生产与运作管理 第10章 准时生产制与丰田生产方式ppt课件.ppt_第1页
生产与运作管理 第10章 准时生产制与丰田生产方式ppt课件.ppt_第2页
生产与运作管理 第10章 准时生产制与丰田生产方式ppt课件.ppt_第3页
生产与运作管理 第10章 准时生产制与丰田生产方式ppt课件.ppt_第4页
生产与运作管理 第10章 准时生产制与丰田生产方式ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《生产与运作管理 第10章 准时生产制与丰田生产方式ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第十章准时生产制与丰田生产方式2021/9/61准时生产制与丰田生产方式10.1丰田生产方式简介10.2JIT的实质10.3看板控制系统10.4JIT的支持目标10.5精细生产10.6敏捷制造2021/9/6210.1丰田生产方式简介丰田生产方式的含义:ToyotaProductionSystem,简称TPS,是指“为实现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在连续改善的基础上,采用准时化与自动化方式与方法,追求制造产品合理性的一种生产方式”。始于丰田佐吉,历经丰田喜一郎,至1978年由大

2、野耐一著书立说。2021/9/63主要内容1一个目标——就是低成本、高效率、高质量地进行,最大限度地使顾客满意两大支柱——准时化——自动化:即人与机械的有机配合三及时在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品(零件)。2021/9/64主要内容2主要思想——彻底杜绝浪费制造过多的Muda存货(库存)的Muda不良品返修的Muda动作的Muda加工的Muda等待的Muda搬运的Muda2021/9/65主要内容3一大基础——是指改善,主要包含:从局部到整体永远存在着需改进和提高的地方;消除一切浪费;不断改进。最终目

3、标——企业利润最大化2021/9/66图10-1:库存的危害2021/9/6710.2JIT的实质-1JIT的含义:即Justintime的简称。又称零库存、一个流、超级市场生产方式等------指的是一种生产系统,在这种系统中,物料的移动和服务的提供都是按准确的时间来安排,以使他们在需要的时间提供道过程的每一步.JIT的基本思想:——价格=成本+利润(推动式)——利润=价格-成本(牵引式)2021/9/68JIT的基本思想后道工序到前道工序提取零部件小批量生产、小批量传送用最后的装配工序来调整平衡全部生产宁可中

4、断生产,决不积压储备2021/9/69准时制生产方式认为,以各种名目存在的库存是麻痹管理人员思想的麻醉剂。库存掩盖了生产中的各种问题,闲置了各种制造资源,是导致企业效益低下的根本原因。准时制生产方式致力于消除库存,消除生产过程中各种浪费,通过降低库存而暴露和解决生产中的矛盾,并免于重犯。准时制是一种理想的生产方式,它要通过不断减少库存来暴露管理中各种问题,以不断消除浪费,进行无休止的改进,如图10-1所示。2021/9/610准时制生产方式生产条件决定了批量的大小,通过降低调整准备时间,可以降低生产批量,随之一切

5、相关影响也会得到改善,图10-2为调整时间与批量的关联效应。图10-2:调整准备时间对批量的影响2021/9/611准时制生产不仅可以降低成本,而且有助于提高企业的交货水准。准时制生产方式是一种新的生产方式,也有人称之为新的生产哲理。要成功实施准时制,必须:建立牵引式生产系统实行看板控制方式实现生产平准化构造准时制造单元降低设备调整时间提高质量水平具有多技能的操作工人不断改建生产系统2021/9/612推进式和牵引式生产系统推进式生产系统(PushSystem)图10-3:推进式生产系统示意图2021/9/613

6、牵引式生产系统(PullSystem)图10-4:牵引式生产系统示意图2021/9/61410.2JIT的实质-2JIT的实质:在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品(零件)。JIT的是一种理想的生产方式2021/9/61510.3看板控制系统(1)看板的含义所谓看板,也有人把它称为卡片,但实际上看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式。看板的本质是在需要的时间、按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式是可以多种多样的。例如在丰田的工厂中,小圆球、圆轮、台车等均被利用来

7、作为看板。近年来随着计算机的普及程度提高,已经越来越多地引入了在各工序设置计算机终端,在计算机屏幕上显示看板信息的做法。2021/9/616(2)看板的机能①生产以及运送的工作指令——是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测以及订货而制定的生产指令只下达到总装配线,各个前工序的生产均根据看板来进行。看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前工序领取;前工序则只生产被这些

8、看板所领走的量。“后工序领取”以及“适时适量生产”就是这样通过看板来实现的。2021/9/617②防止过量生产和过量运送看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的一条规则是:“没有看板不能生产,也不能运送”。根据这一规则,各工序如果没有看板,就既不进行生产,也不进行运送;看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。