公司副总经理岗位职责考核标准.docx

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1、.公司副总经理岗位职责考核标准序号12345678910111213岗位职责在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作。认真履行本岗位职责，负责落实处理本岗位事务。认真贯彻落实总经理下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项指标任务。根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作计划、目标、措施等。每年春运、“黄金周”提前一个月制订所分管工作计划，下达计划和目标，周密布置和组织实施。每月召开所分管职能部门业务分析会议，找出问题，采取改善和对应措施。经常深入基层了解安全卫生经营情况，召开现场办公会议，及时解决处理所分管工作出现的问题。组织所

2、分管处室、分（子）公司制订公司相关管理制度和办法。贯彻执行公司绩效管理办法，对所分管部门和人员实施绩效考核、责任追究、提请总经理聘任和解聘有关人员。带头认真贯彻执行公司安全、生产、经营、财务、劳动人事等各项管理制度，无违章指挥行为。抓好所分管的立项督办项目，督促责任人落实，并按期完成工作。支持和配合总经理工作，在安全生产经营方面经常有新的见解和建议。带头做好保密工作，不泄露公司秘密。经常收集所分管业务信息，掌握市场、运输业动态、同行业经营活动情况，及时向总经理反馈。标准分考评标准考核人1、不认真抓好所分管工作，出差错或过6失扣3分。2、不落实不处理本岗位事务扣3分。101、

3、所主管业务指标不完成扣10分。2、其他辅助指标和任务不完成扣5分。1、不认真布置工作扣3分。52、2、没有确定、下达计划、目标扣3分。3、没有确定措施扣3分。1、不制订计划扣5分。52、计划不落实扣3分。3、计划实施有过失或差错扣3分。41、不召开月度分析会议扣4分。2、不制定对应措施扣5分。1、不深入基层了解情况扣3分。42、对出现的问题不研究不及时处理扣4分。3、对措施不落实、不执行扣3分。31、不组织制订或修订扣3分。2、不按公司要求制订每项扣1分。1、不考核扣5分。52、不按《办法》考核扣5分。3、不实施责任追究扣5分。1、不执行制度扣5分。2、有违反制度行为扣5分，

4、另按规定给5予处罚。3、有违章指挥行为扣5分，造成损失按规定给予处罚。1、项目未落实责任人扣4分。42、没有督促、检查扣2分。3、没有按规定完成项目扣4分。1、不支持、不配合扣4分。42、有拆台行为扣4分。3、没有见解或建议扣2分。1、泄露公司秘密（含高层会议秘密）扣3分。32、未经许可将公司重要资料、文件外传扣3分。1、不收集业务信息扣2分。22分。2、不及时向总经理汇报反馈信息;.