物流设施规划及其布置设计ppt课件.ppt

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1、第七章物流设施规划及其布置设计本章主要内容物流设施规划与设计的含义及程序设施系统布置设计要素与模式物流设施布置规划的分析方法与技术第一节物流设施规划与设计的含义及程序一．设施规划与设计的定义设施规划与设计是针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员、物料及所需的相关设备设施等，做出最有效的组合与安排，并与其他相关设施协调，以期获得安全、效率与经济的操作，满足企业经营需求，同时更进一步能对企业长期的组织功能和发展产生更积极的影响和效益。传统设施规划与设计的问题以生产系统为主要课题，而生产系统则以制造工厂的规划问题最为复杂，也最具代表

2、性。二．物流设施规划与设计的内容三．设施规划设计的原则1．减少或消除不必要的作业2．以流动的观点作为设施规划的出发点3．追求系统的整体优化4．重视人的因素5．反复叠代及并行设计四．设施规划与设计的阶段与程序设施规划与设计阶段结构设施规划与设计阶段结构成果与工作内容物流设施规划与设计具体步骤第二节设施系统布置设计要素与模式一．系统布置设计的原则要求①简化加工或作业过程；②有效地利用设备、空间、能源和人力资源；③最大限度地减少物料搬运；④缩短生产作业周期；⑤力求投资最低；⑥为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。二．系统布置设计基本要素1．工厂系统布置设计基本要素根

3、据缪瑟的工厂系统布置设计(SLP)理论，将P、Q、R、S、T称为系统布置的基本要素(原始资料)。P产品Q产量R生产路线S作业单位部门划分T生产时间安排2．物流中心的规划与系统布置要素物流中心的规划除了必须先了解是属于哪一种物流中心类型外，还要注意物流中心的规划与系统布置要素（E、I、Q、R、S、T、C）分析订单（Entry）商品的种类（Item）商品的数量或库存量（Quantity）物流路径（Route）服务（Service）水平或内部服务单位划分交货时间（Time）物流配送成本（Cost）三．系统布置设计SLP（流程）模式1．准备原始资料在系统布置设计开始时，首先必须

4、明确给出原始资料——基本要素，同时也需要对作业单位的划分情况进行分析，通过分解与合并，得到最佳的作业单位划分状况。所有这些均作为系统布置设计的原始资料。2．物流分析与作业单位相互关系分析作业单位间的物流分析的结果，可以用物流强度等级及物流相关表来表示；作业单位非物流的相互关系可以用量化的关系密级及相互关系来表示。在需要综合考虑作业单位间物流与非物流的相互关系时，可以采用简单加权的方法将物流相关表及作业单位间相互关系表综合成综合相互关系表。3．绘制作业单位位置相关图根据物流相关表与作业单位相互关系表，考虑每对作业单位间相互关系等级的高或低，决定两作业单位相对位置的远或近，

5、得出各作业单位之间的相对位置关系，有些资料上也称之为拓朴关系。这时并未考虑各作业单位具体的占地面积从而得到的仅是作业单位相对位置，称为位置相关图。4．作业单位占地面积计算各作业单位所需占地面积与设备、人员、通道及辅助装置等有关，计算出的面积应与可用面积相适应。5．绘制作业单位面积相关图把各作业单位占地面积附加到作业单位位置相关图上，就形成了作业单位面积相关图。6．修正作业单位面积相关图只是一个原始布置图，还需要根据其他因素进行调整与修正。此时需要考虑的修正因素包括物品搬运方式、操作方式、建筑特征等，同时还需要考虑实际限制条件如成本、安全和职工倾向等方面是否允许。考虑了各

6、种修正因素与实际限制条件以后，对面积图进行调整，得出数个有价值的可行设施布置方案。7．方案评价与择优针对前面得到的数个方案，需要进行技术、费用及其他因素评价，通过对各方案比较评价，选出或修正设计方案，得到布置方案图。某工具工厂(新办公室)按SSLP六步法进行布置的案例第三节物流设施布置规划的分析方法与技术一．物流分析的基础物料数量与特征决定了物料装运的程序和方法，在物流分析之前，必须搜集完备所研究的系统范围内有关的原始数据，并弄清物料的种类、性质和数量。同时，将物料归类，使物流系统分析简化。1．计算物流量2．对物料进行分类1．计算物流量(当量物流量)物流系统中由于几何

7、形状、物料搬运难易程度相差甚远，简单地用重量作为物流量单位不合理，要想得到精确的物流量也不大可能，社会和生产对物料品种数量的需求也是经常在变化，所以苛求物流量的绝对准确性不可能也没有必要，不同物料的数量通常也不可比，如一吨钢和一吨泡沫塑料，重量虽相等但体积相差太大。因此在物流系统的分析、规划、设计中，如能找到一个标准，将各种物料经过折算都变成标准的倍数或系数，即折算成统一量，将会使分析和计算大为简化。这个折算成的统一量就称为当量物流量。当量物流量是按照规定标准修正和折算的运输量。例如载重10t的卡车，当运输10t钢材时，10t钢材的当量重