清华大学 人力资源管理 07第七章 薪酬管理ppt课件.ppt

《清华大学 人力资源管理 07第七章 薪酬管理ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源管理HumanResourceManagement课程主要内容纵览人力资源管理概述工作分析人力资源规划招聘录用培训开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理职业生涯管理全球视野下的人力资源管理实践第七章　薪酬管理了解薪酬管理的基本概念、原则了解员工福利的构成理解基本薪酬的三种模式熟悉薪酬管理的基本流程和内容掌握薪酬体系的设计的方法技巧第一节薪酬管理概述一、薪酬管理的相关概念1.薪酬薪酬（compensation），亦称为报酬。员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获的各种形式的酬劳或回报。狭义来说，它是指直

2、接获得的报酬：广义来说，薪酬还包括间接获得的报酬。薪酬的作用：保障作用.激励作用.调节作用基本工资绩效工资成就工资津贴直接报酬工资基本福利：各种保险等特殊福利：住房补贴、交通补贴等间接报酬福利内在报酬报酬系统外在报酬财务报酬非财务报酬员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益——决策的参与、工作的自主权、个人的发展、挑战的工作……宽大的办公室、特定的停车位……企业总的薪酬（ＴotalCompensation）构成物质薪酬精神薪酬货币薪酬(直接薪酬)非货币薪酬(间接薪酬)因工作本身、工作环境　、组织特征带来的愉

3、悦和满足感基本工资(Pay/BasePay/Payment)津贴与补贴(Allowance)奖金及奖励Bonus(Incentive)福利(Benefits)股权(Stock)职业成就社会成就基本工资WagesSalary生活津贴地哉津贴劳动津贴特殊津贴个人奖金团队奖励组织奖励法定福利带薪休假企业福利员工持股股票期权晋升机会职业保障自我发展弹性工时组织声誉领导人人格友善同事关系办公环境绩效提薪MeritPay决策参与工作挑战自我成就相互尊重表扬与肯定交友机会2.薪酬结构基本薪酬激励薪酬间接薪酬3.薪酬管理在

4、企业经营战略的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程，期望激发员工的工作热情，不断提高工作绩效.如下图示薪酬水平薪酬控制薪酬结构薪酬形式薪酬调整薪酬管理薪酬管理要素合法性原则经济性原则公平性原则及时性原则动态化原则二、薪酬管理的原则员工角度，劳动收入，越高越好。企业角度，企业成本，越低越好。政府角度，雇主与雇员之间公平交易，符合法律。对薪酬的不同理解三、影响薪酬管理的因素外部因素地区与行业间的薪酬水平劳动力市场的供求状况生活费用与物价

5、水平法律法规内部因素企业经营战略P184图7-2企业发展阶段P183表7-3企业负担能力个体因素职位的高低技术与能力水平工作条件年龄与工龄第二节薪酬体系设计1.薪酬支付模式以任职者为基础的薪酬体系PayforSilkKnowledgeAbilityEtc以职位为基础的薪酬体系PayforJob以绩效为基础的薪酬体系PayforPerformance一、薪酬体系设计原理2.薪酬决策的主要内容组织使命与目标人力资源战略薪酬理念与政策薪酬结构薪酬水平薪酬政策职位分析　职位评价　薪酬调查任职资格体系设计胜任力模型工

6、资等级　奖金设计　福利设计　股权设计….技术　法律环境经济　社会环境内部公平外部公平员工能力与贡献提升竞争力促进员工成长推动组织发展战略层面制度层面操作层面3.薪酬体系设计原则战略导向外部公平内部公平激励作用利于管理4.薪酬调查（1）定义确定薪酬的外部公平性，确保组织薪酬水平与同行业、本地区工资市场水平保持平衡。（2）内容--同行业企业的工资水平--本地区的工资水平--同行业同类企业的薪酬结构5.薪酬结构设计（1）定义薪酬结构（PayStructure）设计建立在企业职位评价结果和薪酬政策线基础上的一个关键

7、步骤。（2）内容--划分薪等（PayGrade）--明确每个薪等的薪酬区间（PayRange）--确定相邻薪等之间的重叠度（Overlap）1.基本薪酬分类及适用对象职位工资制适用于职能人员或管理人员技能工资制适用于技术工人等操作岗位能力工资制适用于研发、技术人员绩效工资制适用于一线员工或销售人员年功工资制部分企业使用谈判工资制适用于初创民企或ＩＴ核心员工年　薪　制适用于企业经营班子二、基本薪酬体系设计结构工资制以上述基本工资制为前提2.基于职位工资体系设计（1）定义：以员工所承担的岗位价值来确定其基本工资

8、的制度。（2）设计流程：工作分析职位说明书职位评价薪酬结构体系（3）职位评价系统地确定组织内每个职位相对价值的过程。通常通过对职位工作的难易程度、责任大小、环境相对价值进行判断，以此作为确定职位工资等级的标准。主要方法有排序法、职位分类法、因素比较法和要素计点法。职位评价排序法由负责评审人员按其对组织各岗位价值和重要性的认识加以排序。考虑因素是各职位的工作量，职位责任，所获得的监督，指导责任大小、工作环境等。两种