实用的IT规划培训材料汇编ppt课件.ppt

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1、7/30/2021汉普管理咨询（中国）有限公司管理咨询事业部IT规划介绍架构－重点－细节粥务天草呐齐屠侥添献秧茨引是雕升哨蓖藕殿观萎苑扒丸斡芭井婆版缔霓实用的IT规划培训材料实用的IT规划培训材料7/30/2021P.2伟大的实践创造伟大的理论，IT规划的方法论尚须打磨……项目实践方法论的贡献从前的项目…………………福建水泥IT规划IT关键成功因素评估模型陕西机场IT规划IT关键成功因素评估模型的完善IT需求分析三层模型IT现有系统的呈现方式韶钢集团IT规划IT系统评估的形式OracleERP的深入了解ME

2、S系统的了解皖维集团IT规划业务需求结构化分析模型的应用IT管理模式的归纳提炼DCS系统的了解未来的项目…………………呜董简焉他降颤纶止四唱锥刽援号素穿靠臭瞅岳窑帛匙掌误汁寝撒尤肘都实用的IT规划培训材料实用的IT规划培训材料7/30/2021P.3一个完整的IT战略规划通常包括八个相互关联的部分……客户企业理解企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发展战略、总体架构、应用需求等起着决定性的作用；IT需求分析IT需求包括对业务板块和核心能力支撑的需求、阶段建设目标的要求、应用范围的需求、应用功能的

3、需求；IT现状分析利用IT动力模型，评估企业现有IT资产，分析企业IT领导力、战略、组织、资金、机制等五大关键成功要素的情况；IT战略规划IT发展战略，主要是来界定信息化的定位、阶段、原则和目标IT实施策略如何从IT现有的资产和管理模式过渡到未来的IT目标状态，并满足阶段发展的要求；IT系统选型建议结合解决方案的策略，对应用系统和硬件进行选型建议；协助客户进行系统选型的技术沟通IT执行计划制定企业未来3－5年的IT执行计划执行计划包括：IT管理模式的变革、IT系统的实施、配套变革咨询的推进等；IT投资分析根据

4、执行计划和系统选型，估计未来3－5年投资预算；根据应用的进度和范围，预计未来3－5年的收益情况；ABCDEHFI绘贷黔魔俄伶郭珐锌格褥三腻贪班远吨尉鲍诅逾贪孙肋屉溶戮释船榴缆参实用的IT规划培训材料实用的IT规划培训材料7/30/2021P.4客户企业理解+B.IT需求分析对客户企业相关要素的理解，是为了清晰信息化的需求所在缘青敷册缴左程秽鸡链不勿约拂十恳煞雇烘灭枉护芥窟虚怕择儡洛昔谁安实用的IT规划培训材料实用的IT规划培训材料7/30/2021P.5企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发展战

5、略、总体架构、应用系统等起着决定性的作用；管理模式（管控与业务模式）关键流程（核心管控与业务流程）公司战略企业管理与业务运营对IT的需求总体架构（应用范围与部署方式）应用系统（功能需求与数据结构）IT战略菜火割雷期颅揍陌砸初娶乳汹坝重囤垣罪猎漫禁霞炕叔岗庄爆扦岩柏恤赛实用的IT规划培训材料实用的IT规划培训材料7/30/2021P.6企业战略决定了IT对板块业务的支撑策略，对核心能力建设的支持方式，对战略阶段目标实现的任务与能力要求……a业务板块的总体战略处置发展保留培育IT对业务板块的支撑策略如何分配有限的

6、IT资源满足总体企业战略优先支持重点发展的经营主业，平衡其他板块需要b主营板块的竞争战略成本领先差异化集中差异化IT对主业竞争的支撑策略如何更有效的支持主业进行市场竞争着力于降低成本，还是促进研发和创新c企业发展的核心竞争力IT对核心竞争能力的支持方式强化IT核心竞争力的要求和重点通过IT建设加强其他非IT竞争能力d企业发展的战略阶段目标IT对战略阶段匹配的能力培育和建设任务战略阶段目标对IT能力、成果的要求战略任务中所包含的直接和间接的IT建设任务信息管理与运用能力风险控制能力融资与财务管理能力资源整合能力

7、市场拓展能力业务创新能力集团未来的核心能力未来5年内未来10年内未来3年内埋贵蛙吐勃跑缚吭只悸叁情涅宾膨诽卷延标自榆厨曲醒锻梢聘咎禾倦穷汛实用的IT规划培训材料实用的IT规划培训材料7/30/2021P.7管理模式决定了集团本部、业务板块管理层、业务执行层不同的职能配置，进而决定了IT的总体架构（应用范围和部署方式）核心功能财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销R&D采购/物流销售网络人事管理财务管理战略管理运营管理管理模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集

8、权财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理+总部组织机构的管理财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能总部功能+总部组织机构的管理渊磺灭牟绘命赞分涤违罐垣聊鹤脸抓象跋是苯质鬼纹欺宏师碴止钒知趋惟实用的IT规划培训材料实用的IT规划培训材料7/30/2021P.8集团管控模式，将决定了功能模块覆盖的范围和部署的形式集团管理