动态人力资源管理与咨询实践ppt课件.ppt

《动态人力资源管理与咨询实践ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、动态人力资源管理与咨询实践动态人力资源管理与咨询实践1目录一、知识经济与全球化人才竞争二、知识经济与动态HR管理变革三、精神管理与动态HRM灵魂四、动态HRM咨询与创新实践2思考：上甘岭战役带给我们什么样的启示？《导语》3一、知识经济与全球化人才竞争1、企业家预见未来的能力之争2、社会形态的演进与E时代3、人才争夺与全球化竞争焦点4、中国企业家面临的真正挑战《动态人力资源管理与咨询实践》41、企业家预见未来的能力之争◆人类永远要思考的三个问题一、知识经济与全球化人才竞争我们从哪里来？我们现状如何？我们到哪里去？个人&企业?????????过去历史自我解剖战略目标

2、52、社会形态的演进与E时代◆我们面临的是什么样的世界过去工业经济农业经济采集经济现在知识经济工业经济农业经济未来知识经济工业经济????一、知识经济与全球化人才竞争6全球市场洲际市场国内市场3、人才争夺与全球化竞争焦点一、知识经济与全球化人才竞争区域市场核心优势企业不同范围的人才争夺战74、中国企业家面临的真正挑战一、知识经济与全球化人才竞争？？？？？？？？八项挑战知识经济与全球化动态价值链持续优化多元途径创造利润WTO后能力为本更多更快的变化新技术革命全球化配置HR顾客市场导向八项挑战8二、知识经济与动态HR管理变革1、从优秀管理到卓越管理2、学习型组织的持续

3、创新3、重新定位HR管理者角色4、电子化HRM推动企业变革《动态人力资源管理与咨询实践》91、从优秀管理到卓越管理◆企业竞争的三个层次品牌竞争产品竞争价格质量服务市场策略管理、创新？？？？？？理念、文化、机制人的综合素质表层竞争中层竞争深层竞争二、知识经济与动态HR管理变革人力资源竞争101、从优秀管理到卓越管理◆基于HRM制度化建设◆打造学习型组织（团队）——竞争层次：产品、文化、HR——竞争的根本是人力资源——人力资源又竞争什么？人力资源创新能力学习能力个人学习力团队学习力？？？组织二、知识经济与动态HR管理变革学习型111、从优秀管理到卓越管理◆三阶段的递进

4、关系示意图群众普通团队优秀团队高绩效卓越团队组织起来管理起来学习起来学习型组织持续创新力？？？？？二、知识经济与动态HR管理变革核心竞争力122、学习型组织的持续创新二、知识经济与动态HR管理变革学习型组织与良好的机制制度和文化为社会提供最优质的具有核心竞争力的服务获得丰厚的利润并得到社会良好赞誉打造出一流的参与国际竞争的优秀人才团队？营造良性循环圈133、重新定位HR管理者的角色人力资源管理者的新角色二、知识经济与动态HR管理变革未来/战略现在/操作过程人员？？？？企业战略伙伴变革的推动者人事管理专家员工的激励者144、电子化HRM系统推动企业变革二、知识经济与

5、动态HR管理变革？%战略规划？%员工管理与辅导行政事务？%？%战略规划？%员工管理与辅导行政事务？%传统人事管理人力资源管理E-HR管理15%员工管理与辅导行政事务80%5%战略规划15%战略规划35%员工管理与辅导行政事务50%20%战略规划60%员工管理与辅导行政事务20%15三、精神管理与HRM的灵魂1、常规人力资源制度化建设2、人才战略与现代HRM内涵3、动态人力资源管理与员工激励4、HRM的灵魂与员工精神管理《动态人力资源管理与咨询实践》16确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工招聘根据工作说明书的要求条件招聘工作分析与职务说明书岗位职责、权

6、限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度岗位要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升公司理念愿景使命动态人才规划1、常规HR制度化建设◆企业HRM体系一般建设框架三、精神管理与HRM的灵魂171、常规人力资源制度化建设◆人力资源价值链工作分析薪酬福利绩效考核怎么做？做什么？谁来做？做得如何价值链激励性再循环价值创造价值评估价值分配三、精神管理与HRM的灵魂181、常规人力资源制度化建设◆人力

7、资源开发与管理系统构建模型使命追求经营战略文化与价值观核心能力企业对员工的要求个人需求与自我实现价值评价与价值分配(考核与薪酬)人力资源开发与管理体系人力资源管理技术人力资源管理制度人力资源管理机制人力资源管理流程三、精神管理与HRM的灵魂191、常规人力资源制度化建设◆人力资源开发与管理系统构建模型人力资源开发与管理体系人力资源管理技术人力资源管理制度人力资源管理机制人力资源管理流程？？？？三、精神管理与HRM的灵魂理性分析标准制定包含理念操作指导201、常规人力资源制度化建设◆HRM（HumanResourceManagement）体系模块HRM九大模块人力资

8、源战略规划