创业者课件一.ppt

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1、亲爱的朋友请关上您的手机或置到振动上请保持课堂的安静请不要随意走动请不要在课堂上抽烟中午不要饮酒谢谢合作!世上最穷的是什么人？莫让他人掌握你的命运赠言——“人人都是自己命运的设计师”贫穷不是天生注定的，而是你没有改变贫穷的想法和行动。---引子你想过当老板吗？你想创业或在创业的道路上遇到的问题及困难有哪些？SIYB项目可能会帮你忙1、缺乏目标　２、害怕失败３、害怕拒绝　４、埋怨责怪５、否定现实　６、半途而废７、绝望悲观　８、好高鹜远导致消极心态的八种原因第一步将你作为创业者来评价一、教学目的：1、了解什么是企业2、明白创

2、办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况三、教学重点1、什么是企业？2、什么是经营？3、一个业主应具备怎样的素质和条件？4、企业的风险。第一步将自己作为创业者来评价一、什么是企业企业是自主经营、自负盈亏、依法享有民事权力并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。什么是组织1、人为的系统（具有特定功能的整体）2、有一定的目标3、必须有分工协作4、组织结构5、有不同的权利和职责（法律形态所决定）

3、1、企业概念有四个特点：①企业是以市场为导向，以赢利为目的，是从事商品生产和经营活动的经济组织。②企业通过交换实现商品价值③依法注册④自主经营、自负赢亏、自我完善、自我发展企业的市场演示2、什么是经营经营是组织，以赢利为目的所进行的商品交换活动过程。善经营者,重过程也!一般来讲，经营包含六种活动，即技术、商业、财务、安全、会计、和管理。一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。只有流入企业的现金多于流出的，企业才能生存。供应商（市场

4、）顾客（市场）企业商品流现金流.1、商品流—指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。2、现金流—指资金支付（原材料费用、工资、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。二、创办企业面临的挑战1、创业者的动机创办自己的企业有哪些好处？（见教材P2）2、创业会出现哪些问题？你将遇到以下困难：（见教材P2～p3）3、企业可能会失败的原因!!!（见教材P3）创办企业是创业者人生的重大选择。不论你为什么创业，都将面临诸多且巨大的挑战，但同时也会使你获得许多好处。1、五项好处回报是迎接

5、挑战的动力2、七项烦恼和困难的挑战3、十一项失败风险的挑战我们通过学习，综合取舍可以战胜挑战，获取成功1、不听命与他人2、按自己的节奏工作3、更好的把握自己的命运4、赢得尊重、威望和利润5、感受创造及贡献的乐趣利润、独立性和个人成就感；三个方面的创业动机也是你迎接创业挑战的动力和追求。1、五项好处回报是迎接挑战的动力1、拿自己的积蓄去冒风险2、不分昼夜地长时间工作3、无法度假，生病也得不到休息4、失去稳定的工资收入5、为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资6、不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。7、无暇

6、与家人和朋友呆在一起财产风险、对家庭的影响、健康与爱好的损失都是你创业成功所必须加以克服的困难。2、七项烦恼和困难的挑战企业可能失败！一旦失败，你会本钱无归。1、管理不善2、盗窃和欺骗3、缺乏技能和专门知识4、经验不全面5、市场营销问题6、赊销和现金控制不当7、高支出8、某些资产过多9、库存管理不善10、营业地段不理想11、灾害管理不善、营销问题、经验缺乏是造成企业失败的三大方面原因，是你必须加以防范的风险3、十一项失败风险的挑战注意：让我们把书翻到第21页，做练习1“李明的鸡场”。——先阅读练习1；分小组讨论。——请

7、各组派一位代表回答这个练习中的两个问题。——讨论完毕后，作一个简短的小结。练习1李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭？直接的原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。间接原因：李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从

8、事这个行道。但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小事做起，积累经验。（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）三、从企业创