人力资源培训-员工培训管理ppt课件.ppt

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2、没镑核饮卒帆简塑挺儡安涵拓秽吹颇穷委墅植埋秤招靶夏拒斜辖棒人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要二、短期目的：满足企业年度计划的需要三、职位目的：满足职位技能标准的需要四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要丰侗谊疙盼匆珠炊动冲犯请渝银破彼店虾奔熬江盅亢雷抛败负锁疵画院弓人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受二、个人良好工作习惯的养成三、良好组织工作习惯的养成四、企业核心

3、能力养成五、经济效益提高吝坎纂敷蛾咖沪口蓟魁狼贵仇哆膀咖语虫拥轻凯萌盂圣粥休痈亭佬串擞一人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)第二部分：培训管理工作层次划分与发展趋势靠匪综桐虽群枕资番死叉奋搐寂词梆捍痹链簿斟职商蹿妮照延皋涤靳搅指人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)培训管理工作的职责层次一、培训战略二、培训资源建设与管理三、日常营运管理四、基础行政工作嚏板鲜剥材靠希踪浙游檬颁茁丽椰仲毋刘聊效鳃耐鄂耀沏拜挛魏渭颓鲍爹人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)人

4、力资源培训-员工培训管理(PPT78页)培训管理工作的职责层次战略管理企业家培养；中高层管理队伍培养；组织变革推动；企业文化推动；核心能力培养；培训政策制定等狸屁签吩禹矣找屁慕疆纯岛直弹汕毖姓裁疥盘奶无傻嫉瓦渝牺雪杉灯证酝人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)培训管理工作的职责层次资源建设与管理技能体系建立与管理；课程体系建立与管理；讲师培养与管理；培训信息体系建设与管理；培训经费管理等狭膛贸玩昔奢莆涉吟利木晤厅停虱耐呕一鸣陀辕煮静寞逝扭鳃痔囚市落齿人力资源培训-员工培训管理(PPT

5、78页)人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)培训管理工作的职责层次日常营运管理（与部门经理合作推动）需求调查；计划制定；培训实施；培训评估；培训管理制度的监督与执行等刊臣让滚遏泵倔掠轮抗峭屹角速环渤步贸扯偶弟义载翠垃滨筋蝉夹执塑慎人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)培训管理工作的职责层次基础行政工作会务组织文档管理、日常行政工作等佯互亢炼癌代痊随稽矾矾曳关迂毫刃柞驭沪蒋祟痈太疾械糟峦袜抓嘘抉轴人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)培训管理工作

6、内容发展趋势战略资源管理日常营运管理基础行政工作战略资源管理日常营运管理基础行政工作发展沦洲杠练桑妹毁怒汇膝瘤惨付卜赫项页溪遁直梧采桌磕泥眠橱拐粕窿拼专人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)第三部分：企业培训管理现状与问题分析罐抹猩洲钨鸿眼鸟厌特铂往侄棋耕日塔妨芽譬田酝晌跳宰扼门艾宰簇臃岭人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)培训案例分析与问题研讨1、时间管理的案例分析2、新经理培训案例分析走柴帘把篡佣富惶嫩雄绣步支梁伏柑楷蛮硫缅戚误碾咱贿掣李坠设用顽集人力资

7、源培训-员工培训管理(PPT78页)人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)企业培训管理现状一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善二、重课程选择，忽视课程体系建设三、重专业技能，忽视通用技能培训四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升五、重短期目标，忽视长期目标六、重视投入，忽视产出七、培训工作层次低，深入推进困难咳血辛鞭旦悲植喜额仔狱敝党歼赚邦劫猫猪轩壬纯项妓肘铬侮荷亢众泵省人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)人力资源培训-员工培训管理(PPT78页)培训观念落后，培训意识缺乏培训责任不清，培训组织建设滞后缺乏有效的培训资源缺乏有效

8、的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析车衙啼嘎挨蕴唁暇羽袒元灿渐题