五管理信息系统的战略规划与开发方法ppt课件.ppt

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1、五管理信息系统的战略规划与开发方法第五章MIS的战略规划和开发方法√主要内容管理信息系统开发概述MIS战略规划的概念制定MIS战略规划的常用方法企业业务流程重组-BPR开发MIS的方法2第一节管理信息系统开发概述一、管理信息系统开发的必要条件1．领导重视与业务部门的支持2．具有一定科学管理工作基础3．建立一支专业队伍4．具备一定的资金能力二、管理信息系统开发原则1．领导参与的原则2．优化与创新的原则3．面向用户的原则4．整体性原则5．相关性原则6．动态适应性原则7．效益原则8．工程化、标准化原则3（

2、1）识别和定义要开发的系统（2）规定项目范围（3）制定项目计划SDLC5个阶段的说明----1.规划2、分析系统分析阶段要回答：“管理信息系统该如何解决问题？”这个阶段主要是对现有系统和工作流程进行研究，确定它的优势、弱势以及外部威胁、改进机会，主要成果是确定一系列的系统需求及优先级别。一旦确定要开发哪些系统，就可以进入分析阶段。分析阶段的主要目标是了解新系统的商业需求和处理要求并制作书面文件。需求分析要详细描述系统必须满足的知识工作者的要求。分析阶段的关键活动是获得明确定义的业务需求，因此，不必涉

3、及任何有关实现或技术方面的细节。43、设计系统设计阶段是为解答“管理信息系统必须怎样做，才能获得问题的解决方法？”的问题。这个阶段的主要成果是一项技术设计，该设计或者描述怎样实现一个新系统，或者说明怎样修改现有系统。（1）设计技术框架（2）设计系统模型4、实施系统实施阶段是创建或购买在系统设计中详细列明的各种系统组成部分，进行装配，并让新系统或修改系统投入运行。这个阶段的重要任务是为让用户有效使用系统作好准备。系统实施的结果是产生一个安装完毕的，可操作的满足业务需求的管理信息系统。(1)程序开发(2

4、)测试5(3)实施实施的目的就是通过将系统置于组织中，用来提高组织的管理效率，给其带来一定生命力，在实施阶段期间，将系统分配于所有的知识工作者，他们开始使用系统完成每天的工作。要确保培训所有的用户并使商业受益。只有用户熟悉系统并能正确地使用系统，这个系统才是成功的。实施阶段一个重要的活动是在新系统上培训用户，以便这个系统尽可能地发挥作用。(4)维护在后期维护期间，我们需要监测并支持新系统以保证其继续满足管理业务目标。一旦系统处于适当的位置，就会随业务的变化而改变。4、实施5．评价系统评价主要是考查系

5、统达到目标的程度，进行运行的适用性评价、系统安全保密性评价及系统经济效益评价。系统评价包括衡量系统目标的满足程度、用户满意程度、经济效益及系统可靠性等方面的内容。6MIS定义(国家管理科学百科全书)“一个由人、计算机、通讯设备等组成的能进行管理信息收集、传送、存储、加工、维护和使用的系统。MIS能实测企业的各种运行情况,利用过去的数据预测未来,从企业全局出发辅助企业进行决策,利用信息控制企业的行为,帮助企业实现其规划目标。第二节MIS战略规划的概念7二、开发MIS的策略1.“自下而上”开发策略从组织

6、各部门的现行业务出发，实现底层的业务处理功能，然后逐层向上增加管理控制，实现上层开发。一般在初装、蔓延阶段采用！优点:可以由点带面，减少投资浪费,见效快。缺点:缺乏系统观点,随系统发展,可能要做许多修改,甚至重新规划、设计。建成的系统难于整体协调和管理。IS发展中的六种增长要素1.硬软资源：2.应用方式：3.计划控制：4.MIS在组织中地位:5.领导模式：6.用户意识：2.“自上而下”开发策略强调从整体上协调和规划,由全面到局部,由长远到近期,逐步求精地建立一套系统。优点：建成的系统集成性、规范性、

7、逻辑性强，容易整体协调和管理；缺点：但开发难度大、投资大、见效慢8开发MIS的策略－续“自下向上”法:用于小型项目,适合于对开发工作缺乏经验的情况。“自上向下”法:适合开发大中型项目。建设MIS正确策略：实践中,对于大型系统往往把这两种方法结合起来使用,“MIS战略规划”使用”自上而下”,“应用系统”的开发实现使用“自下向上”。“自顶向下”“自底向上”优点“自顶向下”的开发策略具有较强的整体性与逻辑性子系统容易被识别、理解、开发和调整，有关的数据流和数据存储也容易确定，可以避免大规模系统可能出现运行

8、不协调的危险缺点开发系统，工程量大，工期长，开发费用高，而且评价标准难以确定尽管可根据资源的情况逐步满足用户要求，边实施边见效，但缺乏整体目标和协调性，可能导致功能及数据的矛盾、冗余，造成返工为了充分发挥二者的优点，往往综合起来应用。在用“自顶向下”原则确定了一个信息系统的总体方案之后，再采用“自底向上”的策略，在总体方案指导下，对一个个业务子系统进行具体功能和数据的分析和分解，并逐层归纳到决策层。这样，通过全面分析、协调和调整之后，能得到一个比较理想的，耗费人力、物