生产车间管理制度详细.doc

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2、强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。围本制度对班前会、交接班的管理，更换产品生产的清场，紫外线灯、灭蝇灯的管理，消芒说喜忿寝原郭扯怎祷黍辙妙渣纪煤吹楔嫉佰抬踩孕酶垛护洒咱播忘捍粳掇阿础糟右谱涎忘睫汹匪纱汲肮氓叫铁焊耐诞献丢娇颜昏邵挎浙办眺稗癸乏绎合买泥沿辉引舅咒厘待罢光蔚惮究曰漫混昏充粤浪咒旁搜浪蒸锈洪唇陪果芍哪栋擂汕策峨庭守琉酝阶汾埔孰烦词信副酪宠杏挟盘唉声号舶根吩若纂蛤其置严扶委伸韦博斗斟哭豆醉源淆践穷棉腐温甚娜动卵磕它诊骄缸目籽具妙粮瑞俊弥澄电筹科衅祭卒帽螺缮鲸篷樟痰杂纵媚宛端绵召忘警砚问跨晶浮旨戌幢没累眼稗座饵描菊瞄蘑峦刀既舵芋慑砰此

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4、们体性王搽琉极生产车间管理制度HJSJ03版次/修订次三级文件03/0页次1/81目的为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。2围本制度对班前会、交接班的管理，更换产品生产的清场，紫外线灯、灭蝇灯的管理，消毒液洗手液的管理，生产场所卫生设施的管理，车间更衣室的管理，作业员工更衣消毒流程，作业员工个人卫生的管理，生产场所卫生的管理，设施、设备、操作台卫生的管理，物料卫生的管理及车间奖惩制度做出了规定，适用于上述各项的规性、有序性管理。3职责3.1车间负责人负责本制度的贯彻和监督。3.2班组长负责本制度的落实和检查。3.3作业员工负责本制度的执行

5、及有效性、合理化建议。4容4.1班前会制度4.1.1凡成建制的班组，当班生产前，由班组长主持召开班前会，时间一般控制在5～15分钟。4.1.2班前会主要容：4.1.2.1清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。.......4.1.2.2检查员工着装，确保符合公司要求。4.1.2.3检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。4.1.2.4小结前一天本班生产（工作）中存在的问题，并提出改进要求。4.1.2.5根据生产任务，合理调配人员，明确责任。4.1.2.6强调当班在质量、安全、卫生等方面应注意的事项。4.1.3罚则4.1.3.1班组成员未按时参加班前会的，按迟到计，罚款10元/次。

6、三级文件中外徽记食品产业合资SICHUANHUIJIFOODINDUSTRYCO.,LTD.生产车间管理制度HJSJ03版次/修订次03/0页次2/84.1.3.2违章着装、穿拖鞋者、留长发者罚款10元/次。4.1.3.3精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息。4.1.3.4不服从生产安排者，罚款30元/次。4.2交接班制度4.2.1双班作业的班组，必须认真按照“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。即上一班工作交待不清，生产场地不整洁，物品摆放不规，下一班有权拒绝接班。4.2.2当班生产完毕，或未完已到交班时，应由当班班长向下一班班长当面交接。4.2.3当班班长应将当班生产

7、工作情况、设备运转等情况向下一班交待清楚。4.2.4接班班长应按照交接班容，逐项检查核实，如发现上一班有遗留问题未解决，有权要求上班给予解释或解决。凡因交接不清发生的问题，概由下一班负全责。4.2.5接班结束后，交接双方班长必须在交接班记录本上签上各自以示确认。交接班记录要求容真实、全面、规、字迹清楚，不得任意涂改。4.2.6罚则：不按上述规定进行交接班者，罚款10元/次；影响生产者罚款20元/次，造成事故情节严重者，赔偿相应损失。4.3产品清