中储简介与方案改.doc

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1、....澳柯玛集团物流系统整合建议书在国电子行业激烈竞争的形势下，澳柯玛集团为充分利用社会资源、提升企业自身的竞争力和部管理水平，提出物流整体整合方案的设想，其意义重大，必将进一步促进提升澳柯玛集团在全国电子信息行业的地位。为配合本次澳柯玛集团物流整合方案的顺利实施，中储股份分公司按照中储总部和澳柯玛集团的要求，结合我公司长期积累的物流经验，提出以下建议供贵集团参考。一、中国物资储运总公司简介：（一）概况：中国物资储运总公司（简称中储）成立于1962年，主要从事仓储、运输、分销、加工配送、国际货运代理、进出口贸易等项

2、业务。中储总部设在，下设1个控股上市公司——中储发展股份，10个地区事业部，78个全资子公司。其中有大型仓库62个，分别分布在、、天津、、青州、胶州、、、、、、、、、、、、、、、等大中城市，交通便利。中储总公司仓库占地面积1353万平方米，其中库房面积200万平方米；中储拥有铁路专用线129条长度总计114公里，具有起重设备900台，载重汽车400辆，可支配车辆达2000台。仓库配备有叉车、拣货车等装卸搬运车辆，同时可以根据客户储存商品的需要购置货架。中储股份分公司........位于开发区江山北路，距澳柯玛集团总部

3、仅有3公里，是一座现代化的仓库。库采用世界上先进的全自动消防喷淋系统、自动调节板、全屏监控系统、微机化管理等。可以近距离与澳柯玛集团总部保持联系，及时发现和解决合作中出现的突发问题。（二）、中储物流服务家电行业的成果介绍中储现已为长虹、康佳、海尔、美的、牡丹等厂家提供仓储和配送服务。今年完成了新飞总部在全国的物流整合。以上生产企业均属于一地生产，全国销售的模式。在物流运作过程中，他们看好的是中储遍及全国的实体仓储网络和几十年积累的管理经验。雄厚的资产、良好的信誉、优质的服务和先进的管理理念，使得上述企业与中储的合作不

4、断扩展，绝大部分企业已将包括仓储、配送的业务交给了我们经营。新飞的物流整合整体交给中储运作就是一个实例。（三）、中储的信息化水平和功能中储系统的网络如图所示澳柯玛集团总部与中储信息系统的连接模式可采用两种方式：（1）通过Internet(互联网)上的WEB访问方式实现信息交流。（2）通过电信DDN专线方式实现澳柯玛集团信息系统与中储系统的信息连接。中储信息系统是一个开放的系统，澳柯玛集团本部和各地销售中心都能实现互连。（四）、中储目前在行业中的优势1、资产和品牌优势：总资产近百亿元，遍及全国的65个运作实体，129条

5、专用线；15000多名训练有素的管理人员构成了中储强大的资产优势。其硬件设施和软件设施已具备为澳柯玛集团提供物流服务的条件。而“优质、高效、便捷、周到”........的服务宗旨，为社会各界提供的物流实践，取得了良好的信誉和社会知名度，积累了重要的无形资产。2、网络优势：物流重在网络。网络作为基础，才能建立起一个统一的服务标准、统一的结算标准、统一的单据标准、统一的管理标准的体系。中储目前实际存在着这样一个天然的组织网络，有能力承担贵集团物流统筹的重任。重要的是中储对澳柯玛的产品并不陌生，许多仓库已于澳柯玛各分公司在

6、不同领域保持着合作。这些仓库的成功经验和教训都将为中储更好的服务于澳柯玛集团提供良好的借鉴。3、管理优势：中储有一大批多年从事储运的员工队伍，形成了一套完整的经营管理制度，其科学的决策、严谨的管理是物流整合后业务健康发展的重要保证。一、澳柯玛集团物流体系中可能存在的问题（一）澳柯玛产品的现行物流情况：澳柯玛下属各生产性子公司物流系统各自独立，并且各地仓储，运输系统附属于各地的销售部门，目前是由各地的销售部门根据各地的销售情况在当地选择仓库，由其负责当地仓库的作业管理。因此，缺少全面的，系统的控制与规划，信息化管理水平

7、不高，与日渐发展壮大的业务不相匹配。（二）澳柯玛现行物流组织可能存在的问题在澳柯玛集团，物流体系处于从属地位，从销售上讲是由各地的销售部门代管。根据我们的经验，这样的物流组织形式容易出现如下几个方面的问题：1、易出现管理真空........澳柯玛集团按产品线建立了遍布全国的营销网络，设立了各级营销分中心。为了配合营销分中心的销售，由营销分中心在当地租用社会上的仓库作为其产品的储存场所，营销分中心行使对仓库的管理权，仓库的日常作业情况也由营销分中心指挥，仓库对营销分中心负责。由于大多数的销售部门在公司住所以外的其它地区

8、，远离公司住所，在监督管理上极易出现管理真空和帐货不符现象，甚至可能出现占用资金、体外循环等现象。从澳柯玛集团的角度讲，上述物流组织管理形式不利于集团整体管理水平的提高。2、不利于专业化分工的发展澳柯玛集团的物流活动由销售部门管理，对销售部门的领导而言，不仅需要通晓市场营销方面的知识，也应对物流管理的理论有所了解，不仅要加强对销售工作的管理，同