浅析创维公司的发展策略分析报告.doc

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1、...浅析创维公司的发展策略容摘要：创维集团其前身为创维实业，成立于1988年，目前是以创维数码控股为龙头，跨越粤港两地，是生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。在论文中，笔者针对创维集团公司这一实例，在其发展策略上提出了自己的一些看法。这些策略正是基于对创维公司SWOT的分析，主要分别为基于SO组合、ST组合、WO组合和WT组合的产业策略、研发策略、调整策略、修策略以及人才策略。关键词：SWOT矩阵创维发展策略环境分析消费电子行业绪论：SWOT矩阵是一种全面分析组织外部环境和部资源，从而寻找适宜外部环境变化和部资源调整的组织发展战略的一种分析工具。SWOT分别是

2、优势、劣势、机会和威胁的英文缩写。SWOT分析，就是将公司的部资源分析与产业竞争环境的外部分析结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。创维集团其前身为创维实业，成立于1988年，目前是以创维数码控股为龙头，跨越粤港两地，创维生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。经过二十三年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子。但在竞争日益激烈的消费电子行业，创维该采取怎样的发展策略呢？本文将围绕对创维的SWOT分析浅谈其发展策略。一、创维公司的概况创维集团是以创维数码控股为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。创维以生产彩电、数字电视

3、机顶盒、手机为主导，是中国三大彩电龙头企业之一，位列中国电子百强企业15位，共有员工两万多名。成立于1988年的创维，经过二十三年的奋斗，已成长为蜚声国际的中国家电巨子。围绕数码显示技术核心，创维组建了创维-RGB电子、海外发展公司、移动通信公司、数字技术公司、显示技术公司等十多家产业公司，并在全球拥有美国硅谷研究室、研发中心、数字研究中心等科研机构，在墨西哥、俄罗斯设立了控股生产基地，逐步形成了“前瞻开发在美国、应用开发及生产在、销售在全世界”的国际化经营模式。.......二、SWOT分析法的原理SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportuniti

4、es和Threats的缩写，即企业本身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业"可能做的"方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，将公司的部分析与产业竞争环境的外部分析结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。　　早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相

5、互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。SWOT矩阵 优势劣势机会SO战略（增长型战略）WO战略（扭转型战略）威胁ST战略（多种经营战略）WT战略（防御型战略）三、创维公司的SWOT分析（一）创维公司的部优势Strengths1.技术优势创维率先在国市场推出六基色技术、屏变技术、屏稳技术产品，多项技术荣膺多次省和市科技进步奖。A12、V12影音双引擎技术成就了平板彩电市场领先地位。成功研制出的“中国第一台高清电视”、“中国第一台机卡分离一体机电视”、“中国第一台可录电视”、“屏变电视”、“屏稳电视”、“全球首台RM格式液晶电视——酷开TV”等等成果奠定了创维

6、在业界值得关注的技术地位。2.管理优势跨入新世纪以来，创维在经营业绩稳步增长的同时，职业经理人团队的职业管理水平和能力经受住了考验，受到了各方面的称赞。成功地实现了从老板管理向职业经理人管理的过渡。创维给予它的职业经理人充分的信任和授权，较好地做到了.......责、权、利统一。创维采取事业部制，完成了企业管理和决策体制的完善和转变。创维还有着结构合理的职业经理人队伍，兼具理论优势和实践才干，而且在年龄结构上形成了梯次。3.文化理念优势创维公司在23年多的发展历程，形成了自己的优秀企业文化，为企业注入了持续发展的底蕴、底气。创维以“全心全意为人类提供卓越的数字视听生活！”为企业

7、宗旨，以“成为全球视听产业的No.1”为企业愿景，以“令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣”企业使命，树立了“共赢是我们生存和发展的基础”的核心价值观，既是对创维人的鼓舞和引导，也是对外的美好宣传。此外，创维公司还有各种具体的理念。诸如如创新理念、学习理念、经营理念、管理理念、人才理念、痛苦理念、公平理念、追求理念、细节理念等优秀的文化理念。4.“研产销”模式优势创维是“研、产、销”一体化的集团公司，有自己的研发中心、制造基地和销售子公司。截至201