工程施工组织设计方案3).docx

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1、高州市新华书店购书中心工程施工组织设计方案第一章工程概况§1.1工程简介及现场情况一、工程简介高州市新华书店购书中心工程由新华发行集团高州新华书店投资兴建,本工程为地上6层(局部3层),建筑面积2654.15㎡。工程的承包围:土建工程、装饰装修工程、给排水工程。二、施工现场工程地点位于市高州市,北面为路,南面为街坊路。场地交通比较狭窄便利,环境条件对施工存在难点,有利建筑施工。施工场要合理安排,充分利用市政道路,交通便利优势,合理调度,做到原材料补给充足,不影响工程进度与质量。四、施工水电本工程水源在

2、小区偏南方向,主管用2寸水管供至层楼或部位,然后分管用1寸水管供水。电源在工程偏北方向,由供电所提供电源电箱,在此搭建配电房,设两个一级电箱,其中一个为塔式起重机专用电箱;、另一个为各二级电箱,施工机具(械)、施工用电等全部三级配电三级保护,各电焊机设专用电箱。由本工程的塔式起重机、人货梯已分布并覆盖整个工程项目的场地,所以,在塔式起重机、人货梯设置防雷设施,其它施工机具不再设防雷措施。(详见施工平面布置图)第二章施工承诺及编制依据§2.1施工承诺本工程属于框剪结构的建筑物,对施工工艺和施工质量要求较

3、高,我公司将充分发挥综合施工优势和成熟的建筑施工工艺,科学地组织交叉流水作业,精心施工,高效优质低耗安全完成本工程项目,确保实现如下承诺:一、工程质量承诺工程质量达到国家验收合格标准,力争市标准合格工程。二、安全施工目标采取有效措施杜绝死亡事故及重任事故,将月轻作频率控制在1.2‰以下。三、文明施工目标达到文明施工标准,争取达到市文明“合格”工程。四、服务及保修承诺贯彻企业质量方针,竣工后按建设部规定的保修期保修,执行质量回访制度,听取客户意见,以满足客户要求。§2.2指导方针按照公司“做一批工程、树

4、一批样板、交一批朋友”的宗旨全力为建设单位、为市的建设作出贡献。并以此为指导方针结合实际情况,做好该工程的施工组织设计(方案)及具体的施工操作工作。§2.3编制依据一、方案编制依据1、高州市新华书店购书中心工程工程施工图。2、国家和行业颁布的有关施工规(规程)和标准。3、中国建筑工业出版的《建筑施工手册》(第三版)。4、建设部、省、市颁发的有关法规、标准。二、规(规程)采用目录土建钢筋混凝土类GB50204—2002《混凝土结构工程施工质量验收规》JGJ18—96《钢筋焊接及验收规程》DBJ15-20

5、1-91《建筑地基基础施工及验收规》GB50202—2002《建筑地基基础工程施工质量验收规》JGJ3—2002《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ94—94《建筑桩基技术规》土建装饰砌体和防水类JGJ98-2000《砌筑砂浆配合比设计规程》GB11945—1999《蒸压加气空心混凝土砖》GB50203—20002《砌体工程施工质量验收规》GB50206—2002《木结构工程施工质量验收规》GB50207—2002《屋面工程质量验收规》GB50209—2002《建筑地面工程施工质量验收规》GB5021

6、0—2001《建筑装饰装修工程质量验收规》DBJ15-19-97《建筑防水工程技术规》工程管理及测量类GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50026—93《工程测量规》及技术说明GB50228—96《工程测量基本术语》JGJ/T121—1999《工程网络计划技术规程》安全生产类JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》JGJ46-88《施工现场临时用电安全规》JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》JGJ80-91《建筑施工高空作业安全技术规》GB50194—93《建设工

7、程施工现场供用电安全规》第三章施工组织机构§3.1施工组织机构根据本工程的规模和特点,以及确保该工程的施工质量、安全及工期,为加强我司对本工程施工的组织及领导,对本工程施工拟采用项目法施工,在现场成立项目经理部,即在施工现场建立以项目执行经理(项目经理由具有丰富施工经验的,且具有项目经理证的资深人员担任,具体详后)为首的项目经理部,项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对工程施工全方位履行“协调、服

8、务、指导、监督、检查”等职责。项目经理部设项目经理及项目技术负责人,并配备相应的多名资深现场施工管理人员。项目经理部还设工程施工部、技术资料部、质安部、材料部等,还设立各专业施工队。工程施工由项目经理部制定决策,全面组织和部署施工任务,统一思想、统一指挥、统一调度,协调和解决施工过程中存在的各种问题,使工程施工顺利的有机的进行,确保工程质量、施工安全及工程进度。在工程的整个施工过程中,对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理,对外、对进行统一成本核算,

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