PMC 卓越生产计划与物料控制管理ppt课件.ppt

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1、精益管理与现场应用资深顾问PMC卓越的生产计划与物料控制管理PMC卓越生产计划与物料控制管理为什么要学习PMC第一章企业现状管理不顺的瓶颈分析第二章销售计划与控制管理1、中长期事业计划的管理第二章销售计划与控制管理2、订单内部处理流程第二章销售计划与控制管理3、销售与生产计划的管理规范第二章销售计划与控制管理4、销售订单N+2月度滚动管理模式销售订单（国内＋国外）１．客户提供的月度采购计划量６０％（取决于预测的准确度）２．企业内部的市场开发新品评估数量５％（市场部的开发力度）３．以往生产的ＡＢＣＤ类实绩量的评估１０％

2、（淡-9~12;旺-1~6季的调整）以往生产的ＡＢ类量调整到３０～５０％第二章销售计划与控制管理第三章PC计划与控制管理如何设计PC绩效考核内容第三章PC计划与控制管理1.PMC计划制订流程案例解析第三章PC计划与控制管理2、生产计划制订与跟进管理第三章PC计划与控制管理3、生产计划制订与跟进七步骤（垮部门）第三章PC计划与控制管理4、产销定例会议的计划与实施（2回/月）第三章PC计划与控制管理5、制订月度计划到日别计划的管理规范第三章PC计划与控制管理6.1、一级计划（Ｎ＋６）---生管部门作成（2回/月）第三章P

3、C计划与控制管理6.2、一级计划作成与修订管理---生管部门作成（2回/月）第三章PC计划与控制管理7、二级生产计划---日别生产总量计划（生管部作成）第三章PC计划与控制管理8、三级计划及控制管理---工程别日别计划及控制管理第三章PC计划与控制管理9、四级计划发行管理---品名别日别产量排产计划(生管部门）第三章PC计划与控制管理10、五级计划发行管理---品名别工位优先顺序排程计划（制造部门）11.1负荷能力管理模式3—多品种小批量的排程管理(制造部门)11.2多品种小批量混产排程管理第三章PC计划与控制管理1

4、2.负荷能力管理模式1---综合产出计算第三章PC计划与控制管理对应能力人员勤务日历控制管理第三章PC计划与控制管理13.1负荷能力管理模式2—工程间平衡能力的9大要素要确定13.2什么是负荷产能第三章PC计划与控制管理13.3TAKT(L/T)时间如何设计第三章PC计划与控制管理13.4工位平衡率如何设计与计算第三章PC计划与控制管理13.5如何设计工程良品率和综合良品率第三章PC计划与控制管理13.6如何设计工程稼动率第三章PC计划与控制管理13.7如何设计工程综合产出第三章PC计划与控制管理14.如何设计综合库

5、存回转率第三章PC计划与控制管理14.1设计库存金额回转率计划与实绩推移管理第三章PC计划与控制管理14.2如何计算库存回转率、回转速度、存料率指标第三章PC计划与控制管理14.3库存金额增减与经营利益的变化分析第三章PC计划与控制管理14.4月度库存指标推移差异分析管理第三章PC计划与控制管理14.5如何设计L/T管理目标与实绩管理第三章PC计划与控制管理14.6如何减少在制品库存的浪费第三章PC计划与控制管理14.7L/T短缩减少库存积压---第三章PC计划与控制管理14.8责任制KANBAN管理第三章PC计划与

6、控制管理14.9如何消减完成品库存的积压第三章PC计划与控制管理14.10在库分析目视化管理第三章PC计划与控制管理14.11在库品红牌作战第三章PC计划与控制管理14.12变费为宝---再生利用、折扣、寄存、互换、废品处理等第三章PC计划与控制管理15.1跨部门的快速响应机制（也适合单件生产模式）第三章PC计划与控制管理第三章PC计划与控制管理15.2建立CFT(CrossFunctionalTeam)跨部门快速响应机制---生管部门主持第三章PC计划与控制管理16、生产优先排序管理第三章PC计划与控制管理17、如

7、何应对插单或增产应对措施（１２法）第三章PC计划与控制管理18、生产计划达成状况目视化管理第三章PC计划与控制管理19、纳期回答基本流程图管理第三章PC计划与控制管理20、月别事业计划、出货计划与实绩的推移管理第三章PC计划与控制管理21、日别总量出货计划与实绩的推移管理第三章PC计划与控制管理22、出货差数管理第三章PC计划与控制管理23、出货资料修改流程管理第三章PC计划与控制管理24、直送管理第三章PC计划与控制管理由制造、生产管理、销售、财务和各客户核对入出库数据。25、订单对账管理第三章PC计划与控制管理2

8、6、日次出货关联资料提出遵守率管理第三章PC计划与控制管理27.客户满意度调查管理28.精益生产价值流改善第三章PC计划与控制管理精益用法第三章PC计划与控制管理什么是价值流？我们发现什么…？！W1：等待时间–部门间7天+部门内3天W2：返工-48小时的提案需要更多的信息，平均3次W3：技能不足–签署者检查不完整和投机的提案W4：等待时间–约2