集团公司_部门经理岗位年度考核表.doc

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1、........部门经理岗位年度考核表员工：职位：所在部门：评估期间：工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位

2、要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性2、KPI考评指标：（由直属领导考评）......KPI考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）考评事项考评得分权重加权得分计划完成情况考评KPI指标考核汇总100%工作业绩考核汇总得分......工作态度考评1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写，其中高管岗位没有此项考核容）考核容权重得分是否注重协作，发挥团队精神10%经营计划的立案、实施是否

3、有充分的准备20%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%跨级领导20%员工评价平均分30%汇总100%工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分—85分85－70分70分—60分60分以下级别S优秀A标准B合格C较差说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模忠于职

4、务，有效率，可信赖仍须自我革新与努力需要从根本再教育工作态度评级：......工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）低目标高关系建立：102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系本项得分评语，包括证明其能力的例子敏感性：102030405060708090100不太关心他人，对他人的需求毫无感觉有时能关心他人

5、，体会人的苦衷能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行本项得分评语，包括证明其能力的例子应变能力：102030405060708090100待人处世刻板，适应性差对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动......本项得分评语，包括证明其能力的例子责任管理：1

6、02030405060708090100放任自流虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任本项得分评语，包括证明其能力的例子战略思考：102030405060708090100对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标本项得分评语，包括证明其能力的例子2、核心

7、能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分关系建立直接领导70%跨级领导30%敏感性直接领导70%跨级领导30%应变能力直接领导70%......跨级领导30%责任管理直接领导70%跨级领导30%战略思考直接领导70%跨级领导30%汇总100%工作能力最终得分：查看更多KPI的相关资料敬请登录：.glzy8.......总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩70%工业态度15%工作能力15%汇总100%绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估

8、人在工作业绩、工作能力、工作态度三方面的总体表现以及需要改善的方面）工作态度需改进的方面行动安排工作业绩需改