ERP企业资源规划ppt课件.ppt

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1、第十五章物料需求規劃指導教授盧淵源博士報告組別:第六組報告人：吳瑞文葉純幸黃天政吳士奎組員：林碧秀林俊亨郭裕銘前言(一)～by吳瑞文何謂物料需求規劃(Materialrequirementplanning，MRP)一種電腦資訊系統計算在特定期間內完成一定量的產品所需的各種零物件的需求量及時間80年代製造業的核心系統存貨生產(build-to-stock)接單生產(build-to-order)適用於相依性需求規劃前言(二)MRP納入生產資源規劃製造資源規劃(Manufacturingresourcesplanning，MRPII)演

2、變過程：批次導向處理系統線上交易處理系統核心物料需求規劃物料需求規劃製造資源規劃製造業：存貨生產(build-to-stock)接單生產(build-to-order)1970年代－MRP（MaterialRequirementPlanning）物料需求規劃，需求重點為-->成本前言(三)1980年代－MRPII（ManufacturingResourcePlanning）製造資源規劃，需求重點為-->品質為了應變作業過程中可能發生的種種問題整合所有部門的相關作業1990年代－ERP（EnterpriseResourcePlannin

3、g）企業資源規劃，需求重點為-->速度ERP是由生產導向的MRP和MRPⅡ演進而來前言(四)一個完整的MRP系統控管整個生產系統包含20個模組—訂單輸入、排程、存貨管理、財務分析、會計紀錄、應收帳款等受MRP影響的作業系統Just-In-TimeSystemKanbanSystemCIMSystemMRP目的控制存貨水準提昇生產效率產品作業的優先順序之指定產能的規劃什麼材料是必須補充的?(What?)應補充多少?(Howmany?)何時補充呢?(When?)MRP與JIT系統比較MRPJIT應用在生產管理部門應用在生產現場強調規劃、協

4、調、採購強調現場改善推的系統拉的系統注重物料需求規劃注重工業工程追求預測的準確度追求零庫存以資訊管理為基礎以經營環境為基礎接受製造上變數為被動式（Passive）尋求改善變數為主動性（Active）整合電腦系統帶動改善追求持續的改善、持之以恆強調電腦系統的整合強調客戶與供應商的合作關係集權式資訊管理分權式自主管理MRP的適用範圍MRP最具效益的生產模式使用相同生產設備批量生產的產業效益最大—裝配作業效益最小—加工製造作業MRP協助降低庫存及提昇製造生產力，增加企業現金流量不適用企業產量太低複雜生產產品前置時間太長不確定因素過高產品結構

5、太複雜MRP的範例物料需求量T100U2T=200V3T=300WU+2V=800X2U=400Y2V=600組成T產品零件T產品結構樹MRP的範例零組件的物料需求規劃1週600600Y交貨日期下單日期1週400400X交貨日期下單日期3週800800W交貨日期下單日期2週300300V交貨日期下單日期2週200200U交貨日期下單日期1週100100T交貨日期下單日期前置時間7654321週期假設:完成T需1週-U為2週-V為2週-W為3週-X為1週-Y為1週主生產排程(MPS)-1針對最終產品或規劃主要零件最大挑戰-產能&資源限制

6、定生產量&時程-整合各部門需求銷售部門(客戶交期)財務部門(最低存貨)管理階層(最佳生產力，顧客服務與最小的資源需求)製造部門(平準化生產及最小的設置成本)MRP的使用可由下列公式檢查：安全存量＋預定使用量＝現有存量＋在途量主生產排程(MPS)-2進行測試(Testing)修改&調整良好的MPS人員條件需考慮銷售、倉儲、備料、工廠需求……客戶交期管理階層之重視解決衝突(生產、行銷、工程)確認&協調主生產排程(MPS)-3床墊的總合生產規劃與MPS說明床墊的總合生產規劃各型床墊之MPS月份12床墊需求量90095012345678型號3

7、27200400200100型號538100100150100型號749100200200主生產排程(MPS)-4整體規劃流程(Flow)總合生產規劃主生產規劃MRP指定產品類別產品大小產品數量產品型號出貨原物料、零組件、消耗品排程計算生產時程&數量時間牆(TimeFences)81526週已確定訂單凍結期適度變更彈性期MPS之時間柵欄預測需求凍結期─不能改變或允許小幅變動適度變更期─允許同一產品群內產品的變動彈性期─允許任何變動目的：建立一個合理的生產控制流程於某特定期間允許顧客擁有某種程度變更彈性協調銷售與生產活動之有力工具MRP

8、的系統結構總合生產規劃已確定之顧客訂單需求預測工程設計變更存貨異動物料規劃(MRP電腦程式)主生產排程(MPS)材料單(BOM)存貨紀錄檔次要報告例外報告規劃報告績效控管報告主要報告存貨及生產控制的計畫訂單排程生產活動報