行政部部门下半年工作计划.doc

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2、计划14此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。行政部部门下半年工作计划14此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。行政部部门下半年工作计划14此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。行政部部门下半年工作计划14此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。行政部部门下半年工作计划14此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。行政部部门下

3、半年工作计划14此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。行政部部门下半年工作计划14此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。行政部部门下半年工作计划　　工作计划是一个好的工作的开始，做好了工作计划，就能在工作上减轻了不少，合理了安排时间和工作内容，不仅事倍功半还能省出不少的时间。以下是由小编为大家整理出来的中学生学生会工作计划，希望能够帮到大家。以下是由应届毕业生网PQ小编为大家收集整理出来的行政部部门下半年工作计划，希望能够帮到大家。　　行政部部门下半

4、年工作计划(1)　　200*年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按2007年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以06年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展2007年度的工作。现制定工作计划如下：　　一、完善公司组织架构　　由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在

5、2007年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展　　二、协助领导做好人力资源招聘与配置　　人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提

6、高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。　　1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。　　2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。　　(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求　　在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜

7、质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。　　(2)及时地信息沟通　　用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。　　(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：　

8、　A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。　　B、内部竞