经理与分管副经理签订安全责任状

《经理与分管副经理签订安全责任状》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、经理与分管副经理签订安全责任状经理与分管副经理签订安全责任状经理与分管副经理签订安全责任状为深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，有效遏制各类事故的发生，确保公司安全生产形式稳定，进一步明确职责，扎实做好2011年安全生产工作，公司与各分管副经理签订2011年安全生产目标管理责任状，请认真落实。一、方针与原则1、在工作中，始终坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对国家和上级颁发的有关安全生产法规、标准、规定、规程、制度、反事故措施等必须严格贯彻执行。2、严格执行《中央企业安全生产禁令》,认真遵守《国家电网

2、公司电力安全工作规程》、《江西省电力公司电气两票管理规定》、《江西省电力公司安全生产工作奖惩实施细则》、《江西省电力公司反违章工作规定》等工作要求。3、始终坚持把安全置于工作首位，认真组织抓好施工作业安全风险管理，切实做好安全风险辩识与控制，在生产过程中坚持“保人身、保电网、保设备”基本原则。4、从我做起，认真学习遵守《员工安全生产工作守则》，坚持安全生产重奖重罚的原则，坚持“四不放过”的原则，以“零违章、保零事故”，坚决查处违章、制止违章，直至杜绝违章。二、主要工作指标1、全面贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《江西省安全生产条例》等法律法规、各级党

3、委、政府有关安全生产的各项方针政策，严格执行公司各项安全管理制度，并努力完成公司及政府主管部门部署的有关安全生产的工作任务。2、实行安全生产目标管理，全面落实安全生产责任制，落实品牌总经理安全生产第一责任人的职责。品牌要逐级与部门、车间、班组、重点岗位、具体安全管理责任人员签订安全生产责任书，预防安全事故发生。3、制定安全生产长远目标、规划，并纳入本品牌总体发展计划；制定安全生产年度计划和重点环节、重点阶段计划，定期召开会议，总结、分析安全生产工作，提出对策和落实意见。4、加强安全生产管理队伍建设。建立健全管理机构，设安全管理兼职人员1人。5、进一步建立和

4、完善安全生产各项制度。制定事故应急求援预案，定期开展应急救援演练，2011年演练不少于2次。6、加强安全生产隐患排查整改。根据本品牌实际和季节特点，定期进行安全生产隐患排查，对排查出的安全隐患要明确整改责任人和时限；认真落实安全检查责任制和隐患整改责任制，消除事故隐患。各项安全管理活动的基本情况上报率100%。常规检查每周1次，全年综合检查不得少于4次。7、加强安全生产的宣传教育和培训工作。要结合“安全生产月”活动，充分利用各种舆论工具，加大对抓好安全生产工作的宣传力度，以提高全体职工安全生产意识。扎实开展从业人员的安全生产“三级”教育培训，创造条件举办各

5、种形式的安全知识培训班，增强全体职工遵章守纪、杜绝“三违”的自觉性。品牌总经理、安全管理人员以及特种作业人员必须积极参加政府安监部门组织的各类专业培训班，确保持证上岗率达到100%。要重视安全信息汇报工作，安全管理人员及时向品牌领导、公司安全办报告安全工作情况。8、建立健全安全生产激励约束机制。依照公司制度严格奖惩。9、严肃事故查处，按规定对事故进行上报、配合调查、处理。事故上报准确率100%，事故统计报表及时准确率100%，规定期限结案率100%。10、公司机动车辆、设备仪器等特种设备，做到凭证运行，定检率达到100%。11、加强安全工作的档案管理。各种

6、文件、资料要分类立卷存档，做到规范、齐全、查找方便。安全检查有记录、有分析；事故数据、隐患及整改情况逐项立卷存档。12、新建、改建、扩建工程项目必须报公司批准后进行，并严格执行“三同时”制度。四、事故控制指标实现“五杜绝、三防止、一确保”目标：1、杜绝电网大面积停电事故、杜绝人身死亡事故、杜绝恶性误操作和误调度事故、杜绝重特大设备损坏事故、杜绝对公司造成重大影响的安全事故（事件）。2、防止发生人员和管理责任事故、主设备损坏事故以及高危企业和重要用户停电事故，防止发生人身重伤事故，防止发生重大及以上交通、消防等安全事故。3、确保同业对标安全管理指标进入国家电

7、网公司A段。五、考核发生安全事故、障碍、未遂、异常及违章等，按照《江西省电力公司安全生产工作奖惩实施细则》等文件相关条款进行责任追究和考核。六、备注本责任状期限为一年，一式两份，一份由安全第一责任人留存，一份由工作负责人留存。公司总经理：副经理：年月日年月日