无机保温砂浆施工方案

《无机保温砂浆施工方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、目录第一章编制说明2第二章工程概况3第三章施工部署3第四章组织目标及保证措施9第五章系统特点与性能14第六章施工工艺17第七章质量标准30第八章成品保护措施32第九章安全文明施工、环境与职业健康保证措施及安全事故应急预案32第十章材料管理、机械设备管理及与各方的协调原则40第十一章售前售后服务及工程技术档案资料管理4243保利地产外墙保温集中采购（西南及华中区域）外墙保温工程施工方案第一章编制说明一、编制依据1、根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工安全生产管理条例》及《重庆市关于墙体节能有关规定》。2、

2、本工程外墙外保温工程设计图纸及相关设计文件；3、《建筑保温砂浆》（GB/T20473-2006）4、《外墙外保温工程技术规范》（JGJ144-2004、J408-2005）5、《重庆外墙保温隔热建筑构造图集》（DJBT-013，04J006图集）6、《建筑保温隔热材料外墙外保温建筑构造》（02EJ105）7、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）8、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）9、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）10、《无机保温砂

3、浆建筑保温系统应用技术规程》（DBJ50-103-2010）11、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）二、编制说明及内容1、本施工方案按照外墙保温集中采购（西南及华中区域）招标文件，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面均统一部署，确保优质、高速地完成本工程。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本施工方案的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立方案编制小组，采用“对比优化、博采众长”43

4、的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。第二章工程概况1、工程名称：外墙保温集中采购（西南及华中区域）工程2、建设单位：重庆（成都）实业有限公司3、工程地址：重庆市4、工程量：该项目重庆地区的外墙保温面积约为150万㎡5、保温层厚度：外墙保温有30mm厚（招标文件暂定厚度）6、保温层类型：外墙面无机保温砂浆外墙外保温系统7、外墙外保温构造层次：界面剂、保温层、第一层抗裂砂浆、耐碱玻璃纤维网格布（面砖饰面为镀锌钢丝网用锚栓固定）、第二层抗裂砂浆、面层。8、外墙装饰工艺：涂料（面砖）饰面无机保温砂浆

5、外墙外保温系统。第三章施工部署一、施工组织机构1、施工组织机构的建立本工程选择优秀项目经理担任现场负责人，要求公司中各类专职人员充实到项目中，形成强有力的管理班子，发挥公司技术领先、质量优良的传统，确保打个漂亮仗。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，实行项目经理责任制，现场负责人将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工队在现场负责的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。具体该项目的组织机构框图如下图（现场负责人及施工队根据现场交接的工作楼号多少来增加）：43组织机

6、构框图总经理工程部经理技术负责：一名材料员：一名安全员：一名技术员：一名质检员：一名芳现场负责人：若干名施工一队施工二队2、施工组织机构的启动与高效运作（1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经甲方同意不中途变换人选。43（2）根据项目的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙

7、而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。（3）以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。（4）在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班

8、组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。（5）特别值得一提的是：我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。（6）具体做法是：把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料