第23章 企业技术创新战略基础ppt课件.ppt

《第23章 企业技术创新战略基础ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第二章企业技术创新战略基础1一、企业技术创新战略的概念与特征战略是指重大的带有全局性的或决定全局的谋划。企业技术创新战略则是指企业在技术创新领域内重大的带有全局性的或决定全局的谋划（计谋与策划）。如何达到目标的总体思路管理思维：保持战略的灵活性第一节企业技术创新战略的概念与内容2插页：关于战略的灵活性几个观点和结论：一成不变的战略选择和传统的基于“平台”的规划方法，都不再完全适用于今天的技术创新管理。一个创新企业成功的案例并不能完全成为另一个创新企业战略的范式。正确的做法是要根据市场特征、竞争对手的强弱和采取的策略、自身的实力和核心能力等因素，在不同的环境和不同的

2、阶段采用不同的战略，即随时保持战略的灵活性。没有经验的人可能常常犯错误，但都是些小错误；经验丰富的人一般很少犯错误，但一旦犯错误，就是致命的。3新兴技术战略指定的前提：高度不确定环境下的战略制定（如何事物的发展变化都存在不确定性）插曲：关于新兴技术的战略制定不确定性有四个层次：前景清晰明显；有几种可能的前景；前景有一定变化范围；前景不明确。两个要素：灵活想象规则有规则的想象有规则想象的比喻：规则灵活想象编剧导演作曲演奏管理是一门艺术制定战略也是艺术。4企业技术创新战略有如下基本特征1．全局性:2．长期性:3．层次性:第一节企业技术创新战略的概念与内容企业技术创新战

3、略是对企业全局性的安排。对长期竞争力、长期经济效益和企业发展方向产生深远影响。企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面作总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面、企业总体和各职能部门（如技术开发、生产、营销等）做出规划。(从总体到具体）长期性：54．风险性：5．第一节企业技术创新战略的概念与内容依从性：技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性特点决定了技术创新战略面临的环境是变化的。从而容易导致战略失误；而技术创新战略的全局性特点则会使战略失误的损失放大，因此技术创新战略存在较大的风险性。（某民营企业投资IT的教训）是企业总体发展战略的一个组成部分。6二

4、、企业技术创新战略的主要内容不存在普遍适用的企业技术创新战略。1．企业外部环境和内部条件分析企业内外部环境、条件分析是制定技术创新战略的前提。2．战略目标的确定企业技术创新战略目标可分为长期战略目标和阶段战略目标两类。（1）长期战略目标。长期战略目标具有长期性、稳定性和超越性等特点。（2）阶段战略目标。阶段目标是企业在中、近期内要达到的目标。第一节企业技术创新战略的概念与内容73．战略指导思想战略指导思想是实现战略目标的基本思路，包括拟采取的基本技术路线、获取技术能力的基本方式、实施战略的基本策略等。（联想集团——“贸-工-技”）4．战略方案战略方案是在战略目标和

5、战略思想指导下的行动方案。其基本内容有（4点）：（1）战略模式选择。对可能选择的战略模式进行分析比较，选择可行的模式。（2）战略性技术选择。对企业主导性、基础性技术做出定位和选择。第一节企业技术创新战略的概念与内容8（3）技术能力建设方案。从技术能力获取、培养、运用等方面进行方案设计。（4）技术支撑体系建设方案。对实现战略目标所需要的技术支撑体系做出设计。包括技术创新中的人员保证、组织保证、制度建设、技术协作、相关技术的研究与开发等工作。第一节企业技术创新战略的概念与内容95．战略实施要点战略实施要点是实施战略要抓住的关键和重点。企业技术创新战略的实施通常要重视

6、以下要点（5点）：战略时机把握资源配置人力资源开发运行机制设计技术创新活动的组织第一节企业技术创新战略的概念与内容10（1）战略时机把握。对出现的技术机会、产业机会、市场机会等重大机会进行分析，做出对策。传统建筑企业移动通信机站建设机站维护进入了通信业（用到了一个管理的新思维：靠近边缘的雪先融化）（2）资源配置。对实施战略所需要的资金、设备仪器、营销渠道；原材料配套等做出规划，确定基本来源和供给方式。（有形资源）资源不足，很难获得预期的创新所得。银行贷款有哪些最基本的要求？第一节企业技术创新战略的概念与内容11（3）人力资源开发。对人才引进、培养、使用等做出基本

7、安排。（4）运行机制设计。对技术研究开发机构内部、相关部门之间和技术活动环节间的基本运行模式、激励方式等进行设计。（创新的实施和激励创新）（5）技术创新活动的组织。对技术研究开发部门内部、技术部门与相关部门关联的组织方式做出设计。（与母体的关系，与其他部门的关系）组织（管理思维：建立新型而灵活的组织）第一节企业技术创新战略的概念与内容12观点：历史经验表明，大公司的惯性思维和臃肿组织常常葬送创新的美好前程，反应速度缓慢、无法集中优势能力的多层级金字塔组织显然不是创新的最佳组织形式；过去那种重点研究和发展垂直和层级结构组织的设计思想，已不再适应技术创新的发展。创