煤矿企业文化建设经验材料.doc

煤矿企业文化建设经验材料.doc

ID:58928550

大小:32.50 KB

页数:3页

时间:2020-09-18

煤矿企业文化建设经验材料.doc_第1页
煤矿企业文化建设经验材料.doc_第2页
煤矿企业文化建设经验材料.doc_第3页
资源描述:

《煤矿企业文化建设经验材料.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、煤矿企业文化建设经验材料近年来,在集团公司的正确领导下,我们**煤矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导,以提高企业核心竞争力为目标,统一思想、提高认识,从代表先进文化前进方向的高度,确立企业价值理念系统,形成理念力,把理念贯穿于生产经营过程,形成管理力,发动职工广泛参与文化建设,形成行动力,并以“三力”为企业文化建设的着力点,在落实上狠下功夫,进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平,增强了企业的凝聚力和向心力,促进了两个文明建设的协调发展。   一、与时俱进,在落实理念力上下功夫,提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统   党的十六大报告指出:“文化的力量,深深熔铸在民族的生命

2、力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时,通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践,我们也认识到此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。,企业管理的最高境界是文化管理,企业之间最核心的竞争是文化竞争,先进的企业文化不仅仅是一种精神境界,更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力,当前要适应“大集团”战略,必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识,融入企业文化建设之中,通过创新企业文化,促进企业管理,使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下,我们以企业发展的现实阶段为背景,以企业深化改革的既定目标为参照,以企

3、业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点,确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。   培育一种企业精神,就是根据市场经济发展,把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神,赋予了时代气息和独特个性的内容,形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神,更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌,同时确立了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、矿歌和吉祥物,使之成为凝聚、激励职工奋发向上,促进企业发展的精神支柱和动力源泉。   升华一个管理理念,就是适应市场经济发展的要求,提炼升

4、华了“以人为本、激发潜能”的全新理念,具体来讲就是以“三三二四”为内容的安全理念;以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念,坚持把质量作为企业的生命,把过硬的产品品牌,作为企业生存发展的根本保证,从而提高了职工的品牌意识,使“**煤”靠过硬的质量,开拓了市场,扩大了销售。   明确一个战略,就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略,通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向,增强了信心、鼓舞了斗志,使职工感到了工作有干头,有奔头,努力在实现企业发展的战略过程中,实现个人的自身价值。    锁定一个目标,就是锁定“构筑现代企业制度,促进企业可持续发展”这个目标,使职工

5、明确改革是动力,改革是出路,从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中,职工能心齐气顺,积极支持改革,参与改革。    规范一套体系,就此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上,健全了安全宣教13法网络,完善了安全逐级负责制,做到了安全压力层层传递,完善了互保联保责任制,使人人都有责任、有义务抓安全,反“三违”,在思想政治工作上,进一步完善了“思想政治工作强化法”,实现了思想政治工作全方位覆盖,全过程贯穿,在文明矿创建上,出台了《适应大集团战略双文明建设目标管理考核实施细则》

6、,实现了两个文明的一起部署,一起落实,一起考核。同时,按照ISO9000质量体系为标准,规范管理和工作行为,做到凡事有章可循,凡事有人落实,凡事有据可查。   塑造一个形象,就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象,我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来,既靠真理的力量,更靠人格的力量,做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识,自觉弘扬企业精神,模范实践企业文化的目标。此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。