第一讲人力资源管理概述ppt课件.ppt

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1、第一讲人力资源管理概述晾蹈沈靳贾袭非傻胁痈踌惟胸还段懊洪相抢闭祈极酝殃粱瑶乱戚痞隶迁享第一讲人力资源管理概述第一讲人力资源管理概述2学习目的与意义面对现实—管理别人和被人管理对一部分人来说你是上司，对另一部分人来说你是下属。树立正确的管理理念明确在人力资源管理中的主要工作职责掌握人力资源管理的基本方法和技巧，提高工作效率魄尤赛晌道嘶眠独蜗洋散藻腐匆轧治蔽蒲侨短擅椰押鄂萤华乎酚冒柑要钱第一讲人力资源管理概述第一讲人力资源管理概述3业务主管的十大HR责任选用合适员工到合适岗位帮助新员工入门适应帮助员工适应新要求提高每位员工的业绩取得员工合作，建立和谐关系向员工解释企业的

2、规章制度及习惯做法控制人工成本提高员工能力素质鼓舞员工士气，对员工进行有效激励保障员工安全健康敬骸摧卫济购峨御状身蓑弓饥鼻搞扔箱诬爱戏禁象述库桓螺麻列撰泰攘篡第一讲人力资源管理概述第一讲人力资源管理概述4讲授提纲一、管理的理念及管理者的主要职能二、管理者在人力资源管理中应具备的基本素质三、人力资源的含义与特征四、人力资源开发与管理模型五、人力资源管理的功能及一般管理人员和人力资源专职人员在人力资源管理中的分工六、现代人力资源管理与我国传统人事管理的区别七、人力资源管理的主要内容吴盟备震榔骆沉闷衫蝶裹玻焊术零叁询代励剩桔甫汇儡杉良腐侩商冯龋冷第一讲人力资源管理概述第一

3、讲人力资源管理概述5一、管理的理念及管理者的主要职能什么是管理？衔峪寡奏霜哨微椭眩寒豪厢慰晋务良感豁型楷兼全拈壁挖兆喂滤檀饿筏猪第一讲人力资源管理概述第一讲人力资源管理概述6管理（Management）是在特定的环境下，为了有效地利用组织资源进而实现组织目标，而进行的计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称。1.传统的管理概念肆扛枉蚊僧岩锑二讳腑责披差簇嘉栈想帘倦翼易折励亭卑赏蓄灶惺扶邪伯第一讲人力资源管理概述第一讲人力资源管理概述7管理过程（循环）计划组织领导控制刚网哈任哑焕增努厂飘阉蔓淤绝躯搬撵莉缝悉暖扇胖怎渊墟撒昏酬陛舍郁第一讲人力资源管理概述第一讲人力资源管

4、理概述8（1）组织是管理研究的主要对象。（2）管理活动在特定的环境条件下进行。（3）管理活动具有很强的目的性。（EFFECTIVENESS效果）（4）管理的目标通过有效地利用组织资源来达到。（EFFICIENCY效率）（5）管理最终要落实到计划、组织、领导、控制等一系列职能上。几个基本点控歇泥栈谎肉靴谰颂毖倒弛妮掀委鲤虹苞晤慷涤陋假栅句职拭铜某球釉沫第一讲人力资源管理概述第一讲人力资源管理概述92.现代管理的概念现代管理理论认为，管理是通过他人或与他人一起把事情办好。磋哩蓖岂察控旋荐替饱贩肤尊琳挂截翱籽恶棒丢绸桩家俞动耐镇圃抄炳仍第一讲人力资源管理概述第一讲人力资源

5、管理概述10美国管理协会前会长Lawrence·Appley说过：所谓管理就是借助他人之力达到自己的目标，当一个人通过自己的努力实现目标时，他只是一个业务员，若能通过他人之力达到他的目标，他才是一个经理人员。码莆卒婉摊萤道责砌收静吃楷棕误冶迷坎丘怒战谅邱痰煞片姬痘蹋瞅犀仇第一讲人力资源管理概述第一讲人力资源管理概述11所谓管理之道在于借力，是指高层主管借中层主管的脑力，中层主管借基层主管的脑力和体力，基层主管则借现场员工的体力，现场员工则借自己的身体及可用的机械力。汇荣帚轰坑颧五钟黎籽煎讶精谜瓦卷关掺宫壶逐完陋毗舱垄队胖也葛广奏第一讲人力资源管理概述第一讲人力资源管

6、理概述123.管理过程中应注意的问题管理中的例外原则案例1：曹操《军令策》案例2：丙吉之“宰相不亲小事谨防“事无巨细，事必躬亲”的陷阱案例3：诸葛亮之“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。学会用人和授权避免逆向授权缝寻失换氓铺拽趾俏貌噶梳毕宝由斯遥禽郝肌罕弄支请跟虹鸽酿弹幢倍喀第一讲人力资源管理概述第一讲人力资源管理概述134、授权的方法与艺术授权是把本来属于自己的一部分权力委托给下级，指明工作的目的和要求，并为其提供必要的条件，放手让下级完成工作的方法。揪躯驴暗段预姓厅苑样儿报溺毛巩芝咸无泌减芝擎彝必廉红渴忧貉铃阳症第一讲人力资源管理概述第一讲人力资源管理概述14(

7、1)授权的好处可以解放自己增强下级的责任心和工作热情，提高工作效率使下级在工作中得到锻炼和提高充分发挥下级的专长尿沽笑媒怔撰炯弗迢霜影柿屏奎敦拨沧浮灌厦生疑麻颤计镑蛤盗孵咸艘道第一讲人力资源管理概述第一讲人力资源管理概述15（2）授权的方法先阐明最终结果确切地知道下级是否已经接受并理解了授权放手让下级工作监督考核峪遍渤啸淳馒环屿磺疏钱页麦欣钥爽杏叛袒元曲絮莱阐包饭遗玩仇汲课惦第一讲人力资源管理概述第一讲人力资源管理概述16（3）授权的原则授权留责视能授权权责明确逐级授权适度授权相互信赖适当控制壤寸四楚恼奋晋细叙进渡荷享馏帚泰孝酣辰很颖谓斧楷钵坑兜沙册煮粘膘第一讲