含过水路面施组设计.pdf

含过水路面施组设计.pdf

ID:58934371

大小:474.88 KB

页数:30页

时间:2020-09-18

含过水路面施组设计.pdf_第1页
含过水路面施组设计.pdf_第2页
含过水路面施组设计.pdf_第3页
含过水路面施组设计.pdf_第4页
含过水路面施组设计.pdf_第5页
资源描述:

《含过水路面施组设计.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、.东胜区2016年农村街巷硬化工程第二批建设项目施工一标段路面工程分项工程施工组织设计编制人:赵明君审核人:牛德水河南腾辉路桥工程有限公司2016年4月25日..目录一、工程概况及编制依据二、施工总体安排三、路面工程施工方案第一节、砂砾垫层施工方案第二节、基层(底基层)施工(厂拌法施工)措施第三节、沥青下封层施工第四节、沥青混凝土面层施工方案第五节、过水路面施工方案四、施工进度保证五、质量保证体系及确保工程质量的技术组织措施六、安全生产保证体系及安全保证措施七、确保文明施工及环境保护的技术组织措施八

2、、卫生防疫及民工工资保证措施九、项目风险预测与防范、事故应急预案十、附表附表一施工总体计划表附表二分项工程生产率和施工周期表附表三施工总平面图附表四劳动力计划表附表五临时用地计划表附表六外供电力需求计划表附表七拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表八拟投入本工程的主要施工设备表..第一章工程概况及编制依据第一节工程概况一、工程规模本项目位于东胜区泊江海子镇宗兑村及漫赖村,路线全长共计9.402公里,其中东胜区漫赖村二社全长3.000公里,设计路基宽6米,天然砂砾垫层18厘米,水泥稳定砂砾基层20厘米

3、,中粒式沥青混凝土面层4厘米,路面宽4.5米,东胜区宗兑村二社全长3.402公里,设计路基宽6米,天然砂砾垫层18厘米,水泥稳定砂砾基层20厘米,中粒式沥青混凝土面层4厘米,路面宽4.5米,东胜区宗兑村一社全长3.000公里,设计路基宽6米,天然砂砾垫层18厘米,水泥稳定砂砾基层20厘米,中粒式沥青混凝土面层4厘米,路面宽4.5米。二、主要设计技术标准和主要工程数量1、路面结构型式:采用沥青混凝土路面2、本标段主要工程数量:详见本标段已标价工程量清单三、工程质量等级工程质量目标:符合国家验收标准,达

4、到合格工程。第二节编制依据一、《中华人民共和国建筑法》二、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)三、《公路工程水泥混凝土试验规程》JTGE30-2005四、《公路工程集料试验规程》JTGE42-2005五、《公路土工试验规程》JTGE40-2007六、《公路路基施工技术规范》JTF10-2006七、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000八、《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95九、《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》JTJ057-94十一、《公路沥青路面施工

5、技术规范》JTGF40-2004十二、《水泥石灰类道路基层施工及验收规程》(CJJ4-97)十三、《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》JTJ052-2000十四、《公路交通安全设施施工技术规范》JTGF71-2006十五、《公路路基施工技术规范》(JTGF10—2006)十六、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTGF30—2003)十七、GB5768-2009《道路交通标志和标线》十八、JTGD82-2009《公路交通标志和标线设置规范》十九、JT/T279-2004《公路交通标志板》二十、GB

6、/T18833-2002《公路交通标志反光膜》二十一、GB/T3880-1997《铝及铝合金轧制板材》..二十二、《中华人民共和国道路交通安全法》2011.5.1执行二十三、东胜区2016年农村街巷硬化工程第二批建设项目施工一标段招标文件、工程量清单二十四、我公司可投入本工程施工技术力量和机械设备等第二章施工总体安排第一节项目机构设置及施工队伍划分一、项目机构设置针对该工程成立项目经理部,项目经理部设置如下:项目经理:全面负责本项目生产经营管理工作,实行项目经理负责制。总工及备选目经理:全面负责本项

7、目的技术工作和施工技术管理工作,贯彻执行国家的技术政策和技术标准、技术规程、验收规范及技术管理制度。具体负责本项目工程的施工统筹、质量、安全、设备、物质及工程计划等管理工作。以确保本项目的工程质量、安全生产、进度计划、文明施工等目标的实现。工程技术质量部:负责督促和检验本工程各项专业技术标准、施工规范及质量验收标准的执行工作。编制工程质量计划和质量监督检查计划,检查本项目的施工质量,收集与整理质量信息,掌握工程质量动态。组织制定本项目的施工质量防范措施和质量技术措施。进行工地安全管理。安全生产部:负

8、责施工全过程中的安全监督管理;对安全生产、劳动保护并进行监督检查,组织处理安全事故。计划/财务部:组织落实工程现场的进度计划、生产协调、施工技术、机械、材料等管理工作,负责对工程图纸及施工技术要求进行核对,针对工程中的技术问题,提出相关的技术措施和设计,并编制各分部分项工程的施工方案及技术措施,以保证本项目的质量、安全、生产、进度等管理工作的落实和顺利实施。综合办公室:负责本项目的行政、后勤、治安、消防、文明施工等管理工作。为项目工程的顺利实施,提供后方保障。项目经理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。